Современные подходы в менеджменте: количественный, процессный, системный, ситуационный

Современные подходы в менеджменте: количественный, процессный, системный, ситуационный.

Развитие менеджмента в России.

Начало было положено в 17 веке, когда начался процесс слияния областей, земель, княжеств. В развитии системы государственного управления важную роль сыграл Ордин-Нащокин (1605-1689г.г.), который сделал попытку городского самоуправления в западных приграничных областях России. Является одним из первых русских управленцев, занимающихся вопросами стратегического и тактического менеджмента.

Петровские реформы по совершенствованию экономики:

- изменение летоисчисления, создание нового государственного аппарата.

- развитие крупной промышленности и государственная поддержка ремесел;

- содействие развитию сельского хозяйства;

- укрепление финансовой системы;

- активизация внутренней и внешней торговли.

По сути – это государственный менеджмент. В 18 веке Екатериной 2 было создано учреждение губерний Российской Империи. В 19 веке особую роль сыграл М.М. Сперанский (1772-1839г.г.). Цель преобразований – самодержавную монархию превратить в конституционную, опирающуюся на силу закона. Предложил разделить систему на 3 части:

- законодательную;

- исполнительную;

- судебную.

Александр 1 утвердил «Положение о губернских и уездных земских учреждениях».

20 век. Витте (1848-1915г.г.) и Столыпин (1862-1911 г.г.г). Программа реформ затрагивала все отрасли государственного управления и рассчитана на 29 лет.

Советский менеджмент – 7 ноября 1917 г.

ВЦИК осуществил ряд мер:

- введение рабочего контроля;

- Создание Высшего Совета народного хозяйства;

- образование местных органов экономического управления.

Т.О. Истории менеджмента – это история людей, планирующих, организующих, подбирающих кадры, руководящих и контролирующих.

Количественный –

Процессный – основу данного научного подхода заложил А. Файоль, которого называют «отцом менеджмента». Он, как автор «школы административного управления», считал основными функциями менеджмента предсказание, планирование, организацию, распоряжение, координирование и контроль. Каждая из этих функций является самостоятельной и не зависит от других. Развивая эти взгляды, другие авторы процессного научного подхода рассматривают управление как сумму всех функций управления, т.е. как взаимосвязанные действия, т.е. рассматривают управление как непрерывный процесс. Для упрощения понимания сущности процессного подхода принято считать, что основными базовыми функциями являются: планирование, организация, мотивация, контроль. Эти функции находятся в постоянной взаимосвязи

Дата добавления: 2014-01-04