Современные тенденции развития организационных структур

Процессы централизации и интеграции при построении организационных структур.

Характеристика корпоративной и индивидуальной организационных структур.

Характеристика адаптируемых организационных структур.

Характеристика дивизиональных организационных структур.

Характеристика традиционных функциональных организационных структур.

Характеристика механистической и органистической организационных структур.

Департаментизация организационных структур

Принципы проектирования организационных структур.

2. Классификация организационных структур.

1 Принципы проектирования организационных структур.

Организационная структура управления представляет собой совокупность ступеней (уровней иерархии) и звеньев (находящихся на одном уровне), которая характеризуется определенной соподчиненностью.

Принципы проектирования:

1) принцип «стратегия определяет структуру» (Альфред Чандер);

2) структура должна разрабатываться сверху вниз;

3) структура должна отвечать требованиям оперативности (быстрота прохождения управленческих команд), надежности (информация идет без искажений) и экономичности, т.е при минимальных затратах на управление;

4) четкое составление документов, регламентирующих организационную структуру: это положения о подразделениях, должностные инструкции и приложение к ним;

5) использование современной нормативной базы (например, норм управляемости, количества уровней между нижними и верхними);

6) баланс прав и ответственности: превышение прав ведет к нерациональному использованию ресурсов, а превышение ответственности – к снижению результативности работы;

7) разграничение оперативных и стратегических функций между исполнителями.

2 Классификация организационных структур.

Классификация организационных структур осуществляется по трем критериям:

1) влияние внешней среды;

2) характер взаимосвязи между подразделениями;

3) отношение к человеческому фактору.

Первая классификация характеризует меру адаптивности организации к внешней среде.

Механистические структуры весьма стабильны, в них четко прописаны все правила и процедуры, использующиеся для предприятий, работающих в устойчивой внешней среде с маломеняющимся спросом на продукцию (например, пищевая промышленность).

Органистические структуры весьма динамичны. Они используются в отраслях с быстро меняющимися технологиями и динамичным ростом спроса на продукцию. В органистических структурах разумно сочетается регламентация функций со свободой действий.

Вторая классификация является базовой. Она отвечает сущности термина организационной структуры.

Состав и соподчиненность подразделений изменяется в зависимости от внешней среды.

Классификация организационных структур по второму критерию:

Функциональные структуры характеризуются наличием как уровней управления, так и звеньев. Соподчиненность между ними может быть различной. Эти структуры обслуживают все виды выпускаемой продукции.

Девизиональные структуры характеризуются наличием децентрализованных и централизованных подразделений. В зависимости от признака децентрализации структуры могут специализироваться на отдельных видах продукции отдельных категориях клиентов или регионов.

Адаптивные структуры весьма разнообразны, включают элементы как функциональных, так и девизиональных структур. В них отдается приоритет горизонтальным связям.

Третья классификация структур по отношению к человеческому фактору характеризует процесс принятия решений, учитывающий не только интересы организации (корпоративная структура), но и интересы человеческого фактора (индивидуалистическая структура).

Дата добавления: 2014-01-04