Теория лидерства

Формы власти.

Понятие власти, влияния и лидерства.

1. Понятие власти, влияния и лидерства.

Целью управления является осуществление влияния на людей, на ситуацию для достижения целей организации.

Влияние – это воздействие, которое вносит изменения в поведение, мировоззрения, отношения и ощущения другого индивида.

Способы влияния могут быть различными – от просьб до силового влияния. Возможность влиять на поведение людей создает власть. Реальная или эффективная власть может быть достигнута на основе лидерства.

Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности или группы, направляя их усилия на достижения целей организации. Таким образом, лидерство всегда обеспечивает влияние. Властью могут обладать не только руководители, но и подчиненные. Руководитель зависит от подчиненных в таких вопросах как: необходимая информация для принятия решений, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, влияние, которое подчиненные могут оказать на своих коллег.

2. Формы власти

Власть может принимать разнообразные формы, которые руководитель может использовать выборочно либо в сочетании, а также ситуационно. Все формы власти классифицированы на две группы:

1. источник власти имеет личностную основу.

2. организационную основу.

Классификация форм власти:

Власть

Личностная основа:	Организационная основа:
o1 экспертная власть	o2 принуждение
o3 потребность во власти	o4 вознаграждение
o5 власть примера	o6 власть над ресурсами
o7 власть информации	o8 власть связи

Экспертная власть означает, что исполнитель верит в лицо, обладающее властью, что он имеет специальные знания, которые позволяют ему принимать эффективное решение и тем самым удовлетворяет потребности подчиненных. (врач – пациент)

Власть примера связана с наличием у руководителя определенных личностных качеств, являющимися притягательными для исполнителей. Они создают авторитет руководителю. Исполнение 100%.

Власть информации базируется на основе доступа к нужной и важной информации и имении использовать ее для влияния на подчиненных. Следует отличать власть информации от экспертной власти, которая отличается от власти информации глубоким пониманием сути информации и способностью переработки и использованием информации.

Потребность во власти связана с потребностью во власти по теории МакКлеланда. Данный источник власти проявляется в следующем: стремление оказать помощь, дача назойливых советов, укрепление своей репутации, вызов эмоций и т. д.

Принуждение основывается на чувстве страха, боязни наказания и т.д.

Вознаграждение связано с использованием теории мотивации. Исполнители верят, что влияющий имеет возможность удовлетворить их насущие потребности или доставить удовольствие.

Власть над ресурсами связана с традиционным представлением о власти, исполнители подчиняются руководителю в силу традиций и наличия у него ресурсов.

Власть связей – это восприятие индивида подчиненными, как человека, имеющего большое количество важных связей.

Лидеры используют различные формы власти. Результаты рсследований показали, что в бригаде подчиненных, занимающейся физическим трудом, на первом месте по значимости стоит законная власть или власть над ресурсами, на втором – эксперрттная власть, на третьем – вознаграждение, на четвертом – власть примера, на пятом – власть принуждения. В бригаде с умственным характером труда наибольшее значение имеет экспертная власть.

3. Теория лидерства

Теоретической основой для лидерства является учение о типах отношений управления. Строиться матрица в зависимости от двух факторов:

1. структурированность работы, то есть когда все ясно что и как делать

2. развитость отношений по работе, когда между работниками существует взаимозависимость и взаимодействие.

Неразвитые отношения характеризуются прямым воздействием и зависимостью (отсутствие сотрудничества)

1) характеризуется низкой структурностью работы, руководитель берет ответственность за работу на себя и дает указания подчиненным в виде прямого воздействия. При этом подчиненные способны решать достаточно сложные задачи в неблагоприятных условиях. Этот тип существует в семейном, торговом и фермерском бизнесе.

2) характеризуется четкой иерархией, когда преобладают формальные отношения, когда известно как выполнять работу, но работник при этом указаний о сроках выполнения работы не имеет.

3) этот класс – вариант лидерства. Лидер привлекает подчиненных к взаимодействию, хотя алгоритмы работы весьма известны.

4) является высшим отношением управления, т.е. подчиненные сами определяют содержание работы на основе взаимодействия между собой. Это называется самоуправление. При классификации типов лидерства используют две переменные:

- динамика поведения лидера, т.е. лидер рассматривается в статике (анализируются только его личностные качества) или в динамике, т.е. анализируются образцы лидерского поведения;

- уровень ситуационности, т.е. учитывается или нет ситуационный подход в различных типах лидерства.

Матрица типов лидерства:

1. - Анализ качеств позволяет оценить будет ли человек лидером. На основе этой классификации строится теория «великих людей».

2. - Называется поведенческим подходом к управлению и на ее основе были сформулированы следующие стили лидерства:

I

- авторитарный

- лидер

- демократ

II стиль ориентируется на работу и на человеческие отношения.

- Этот подход является ситуационным, он исходит из утверждения, что руководитель – лидер должен суметь выбрать наиболее эффективный стиль в зависимости от ситуации. Теория менеджмента предлагает различные

3. алгоритма с помощью которых можно выбирать стиль по параметрам ситуации.

4. – он относится к современному подходу, который концентрирует внимание на способности лидера создать новое видение решения проблемы и с помощью своей харизмы вдохновить последователей и вызвать у них энтузиазм по достижению целей.

Классификация теорией лидерства:

Лекция №7 Стили руководства

План:

Дата добавления: 2014-01-04