Теории процесса мотивации

Некоторые материальные стимулы, применяемы для мотивации персонала:

- бонусы;

- участие в прибылях;

- дополнительные выплаты;

- отсроченные платежи;

- машины компании (оплата транспортных средств);

- субсидии на питание;

- оплата образования;

- стипендиальные программы;

- членство в клубах;

- консультативные службы;

- страхование;

- медицинское и стоматологическое обслуживание;

- загородные поездки и пикники;

- получение кредитов и т.д.

Не материальные методы мотивации:

1) Административные методы мотивации

• Организационные воздействия (устав предприятия, правила трудового распорядка, штатное расписание, положение о подразделении, должностные инструкции и т.д.)
• Распорядительные воздействия (приказы, распоряжения, указания, инструктирование, нормирование труда, контроль исполнения)
• Дисциплинарная ответственность и взыскания (замечание, выговор, увольнение)

2) Социальные методы мотивации

это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерной социологии

· Обогащение труда (для этого используют объединение работы в одну, требующую более широкого набора навыков, наделение работников большей самостоятельностью в выполнении работы и контроля за ней)

· Распределение рабочего времени

· Наличие обратной связи о результатах труда

· Трудовое соперничество

· Стимулирование на основе общественного принзнания работника (почетные звания, грамота, значки, размещение фотографии на доске почета, награда, статьи в газете, упоминание в докладе и т.д.)

· Продуманная кадровая политика, карьера, оценка, аттестация персонала

· Методы идентификации с корпорацией, формирование профессиональной гордости

· Организация эффективных коммуникаций

· Конкурсы и т.д.

3) Психологические методы (приемы) – направлены на конкретную личность

· Ощущение личной значимости

· Одобрение, похвала

· Комплимент

· Требование

· Командование

· Убеждение

· Внушение

· Вовлечение

· Критика

· Осуждение

Выводы по теме:

1. Мотивация - это процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.

2. Так называемые теории содержания мотивации основное внимание уделяют тому, как различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека. Широко признанными концепциями этой группы являются теория иерархии потребностей Маслоу, теория двух факторов Герцберга, теория приобретенных потребностей МакКлелланда.

3. Процесс мотивации раскрывается в теориях, пытающихся объяснить, почему люди готовы осуществлять определенные действия, затрачивая большие или меньшие усилия. Теория ожидания, теория равенства и теория партисипативного управления - наиболее известные теории в этом направлении.

4. На практике используется целый комплекс приемов и способов материальной и не материальной мотивации персонала.

Дата добавления: 2014-01-04