Интерпретация результатов

На данном этапе анализа финансового состояния предприятия необходимо сравнить рассчитанные коэффициенты.

Возможны четыре варианта сравнения коэффициентов, которые применяются на практике:

* с нормативным уровнем (стандартом);

* со среднеотраслевым уровнем. Среднеотраслевые коэффициенты для различных отраслей публикуются в статистических бюллетенях;

* с аналогичным предприятием;

* с этим же коэффициентом за прошлые годы.

Выводы и рекомендации

На основании полученных данных можно провести обзор выявленных проблем, выбрать параметры, описывающие их, рассмотреть взаимное влияние и предложить направления дальнейших действий по устранению неблагоприятных ситуаций (рис. 2.4).

Проблема		Возможные причины		Индикатор		Параметры		Направления деятельности
								Оптимизация
						Объем продаж		ассортимента
		Низкие						продукции
		доходы		Рентабель		Цена товара		Проведение
				ность продаж				рекламной компании
		Высокие расходы				Производственные расходы		Снижение цены
Недостаток денежных средств						Непроизводственные расходы		Оптимизация расходов
						Рост запасов
		Нерациональное использование средств		Денежный поток		Рост дебиторской задолженности		Пересмотр политики управления
								оборотными
						Снижение кредиторской задолженности		активами предприятия

Рис. 2.4 Пример использования результатов диагностики финансового состояния предприятия

Наиболее эффективный результат аналитических исследований - точное определение ключевых проблем и причин их возникновения.

После этого должны быть предложены варианты решения этих проблем с прогнозом возможных результатов.

Принятие управленческих решений - это всегда балансирование между выгодами и риском потерь. Нужно постоянно иметь в виду возможные изменения во взаимосвязанных параметрах и определять приоритеты. Управление процесс непрерывный, следовательно, проведение аналитических исследований и подготовка рекомендаций для принятия управленческих решений также должны проводится непрерывно.

Дата добавления: 2014-01-04