Интегрально-экономический показатель изделия

В качестве такого показателя нового изделия при его сравнении с аналогом, служит цена потребления.

Формула:I_с = K+З_э

· К - единовременные капитальные затраты на приобретение, транспортировку, монтаж и др. сопутствующие затраты.

· З_э - затраты на эксплуатацию за все время работы изделия.

1 - более короткое время разработки

6 - более краткое время использования ресурсов

2 - более ранний выход на рынок

5 - меньшие расходы на разработку

3 - больший оборот, более высокие цены

4 - больший результат

L t1UKDXHTtVBSKC5JzEtJzMnPS7VVqkwtVrK34+UCAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAQUBAhccA AADcAAAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbESPT2vCQBDF74LfYZlCL0U3rVQldZVS+g9vGm3pbchO k2B2NmS3Sfz2zqHgbYb35r3frDaDq1VHbag8G7ifJqCIc28rLgwcsrfJElSIyBZrz2TgTAE26/Fo han1Pe+o28dCSQiHFA2UMTap1iEvyWGY+oZYtF/fOoyytoW2LfYS7mr9kCRz7bBiaSixoZeS8tP+ zxn4uSu+t2F4P/azx1nz+tFliy+bGXN7Mzw/gYo0xKv5//rTCv5CaOUZmUCvLwAAAP//AwBQSwEC LQAUAAYACAAAACEA8PeKu/0AAADiAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNd LnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQAx3V9h0gAAAI8BAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC4BAABfcmVscy8u cmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQAzLwWeQQAAADkAAAAQAAAAAAAAAAAAAAAAACkCAABkcnMvc2hh cGV4bWwueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAEFAQIXHAAAA3AAAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAmAIAAGRy cy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPUAAACMAwAAAAA= " stroked="f" strokeweight=".5pt">

эффективность

Рисунок. Основные результаты сокращения времени разработки.

Рисунок. Основные методы сокращения времени ОКР.

Рынок

3. Организация НИОКР

Более короткое время разработки

4. Управление

5. Контроллинг разработки

6. Ресурсы и основные средства

2. Продукт

2. планирование, минимум изменений, быстрое выведение продукта на рынок, четкая политика НИОКР по отношению к продукту, непрерывные частичные инновации.

3. Организация НИОКР - Тесная связь маркетинга и разработки, ликвидация мест разрыва (между НИОКР и маркетингом за счет сокращения разрыва между эффективностью реальной и ожидаемой в отношении эффективности взаимодействия НИОКР и маркетинга), параллельное осуществление процессов, одинаковая важность ответственности и компетенции (для руководителя - способность принимать решения, не тратить ресурсы, брать на себя ответственность).

4. Управление - высокая идентификация цели; усиление сотрудничества; повышение квалификации.

5. Контроллинг разработки. Решаемые задачи: стратегически обеспечить цели; установить потенциалы времени; установить приоритетность; контроллинг времени по сравнению с контроллингом расходов (постоянный контроль времени на расходование ресурсов предприятия).

ГЛАВА 4 (ЭТАП 6). РЫНОЧНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ПРОДУКЦИИ

Дата добавления: 2014-01-04