КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Следующему этапу
Требованиям, то процесс организационной деятельности переходит к Если идеальные (планируемые) организации не соответствуют планируемым Пятый этап: Системный анализ целей, задач, мероприятий и факторов, влияющих на подготовку организаций. Шестой этап: Синтез процесса подготовки организаций к будущей деятельности и выбор лучшего варианта. Седьмой этап: Планирование подготовки организаций и создание реальной системы подготовки. Восьмой этап: Планирование организаций и контроль за ее функционированием и качеством. Девятый этап: Подготовка заключения (доклады) о готовности к реализации плана. Десятый этап: Поддержание требуемого уровня готовности организаций по реализации деятельности.
Рис. 6.6. Содержание организационной деятельности · делегирование полномочий (как только норма управляемости оказывается превзойденной, ряд полномочий должны быть делегированы). Причина иерархичности (многоступенчатости) организации заключается в естественной ограниченности нормы управляемости. Существует предел количества сотрудников, работу которых непосредственно может успешно контролировать, регулировать, планировать, мотивировать, организовывать (т.е. ими управлять) один человек. Этот предел непостоянен и зависит от конкретных условий. Его называют по-разному: норма управляемости, диапазон управления, масштаб управляемости, субординационная квота, диапазон контроля. В каждом случае речь идет о количестве подчиненных, непосредственно подчиненных руководителю. Формально зависимость нормы управляемости (Ну) от определяющих ее факторов можно представить так:
Ну = f (х1, х2, х3, …., хi), (6.1.)
- где х1 – вид управленческих задач; х2 – образования и способности исполнителей задач; х3 – уровень иерархии; хi – стиль руководства. Ну зависит также: - от технического оснащения организации; - значимости выполняемой работы; - территориальных факторов; - опыта и авторитета руководителя. Норма управляемости (Ну) устанавливается посредством делегирования линейных полномочий. Ряд руководителей предпочитают слушать отчеты каждого подчиненного вместо создания цепи команд. Несоблюдение Ну приводит к нарушению координации работ, проблемам в коммуникациях. Норма управляемости колеблется от 4 до 7 на высших уровнях управления, от 5 до 9 – 15 на среднем уровне (отдел, бюро и т.д.) и до 25 на низшем уровне управления (цех, участок). Для каждого руководителя было бы желательным иметь максимальное число сотрудников, работой которых можно эффективно руководить. Дело в тои, что стоимость управленческих уровней значительна, они усложняют связи, являются информационными «фильтрами», поэтому следует стремиться к их уменьшению. Формальное взаимодействие и взаимоотношения внутри организации осуществляется посредством: · Полномочий (закрепленных в должностных инструкциях или других документах); · Делегирование власти (можно иметь власть, но не иметь полномочий, и наоборот); · Делегирование ответственности (закрепленной также в должностных инструкциях или других документах); · Согласований и консультаций, советов; · Аппарата; · Специальных комитетов или подразделений. Важнейшей составляющей функции организации выступает делегирование и связанные с ним полномочия и ответственность.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 306; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |