Принципи виробничого менеджменту

Названі методи реалізуються згідно з певними принципами, правилами. Найважливіші принципи:

1.Науковість у поєднанні з елементами мистецтва. Менеджер у своїй діяльності

використовує дані та висновки багатьох наук, одночас маг імпровізувати, шукати індивідуальний підхід до ситуації і людей.

2.Цілеспрямованість. Управлінський персонал маг бути зорієнтований на розв”язання конкретних проблем.

3.Функціональна спеціалізація у поєднанні з універсальністю. Суть цього принципу полягає в тому, що до кожного об”єкту управління існує свій підхід, який враховує свою специфіку.

4.Послідовність управлінського процесу. Згідно з принципом послідовності елементи чи стадії з яких процес складається повинні вибудовуватись одне за одним у певному порядку.

5.Оптимальне поєднання централізованого регулювання керованою підсистемою з її саморегулювання. Життя безперервне і безперервно треба контролювати поведінку об”єкта управління, який весь час прагне вирватися з-під опіки.

6.Відповідність прав, обов”язків і відповідальності. Надлишок прав порівняно з обов’язками веде до управлінського свавілля; недостача їх паралізує ділову активність.

7.Забезпечення спільної зацікавленості всіх учасників управління в досягненні цілей фірми. Досягається шляхом мотивації, заохочення, а також максимального залучення виконавців у процес підготовки рішень на всіх стадіях роботи над ними.

Перелік питань для дискусії

1.Що таке «операційний менеджмент» і які його основні функції?

2.Проаналізувати суть і місце операційного менеджменту в системі менеджменту організації.

3.Поняття «операції» та «виробництво», їх взаємозв”язок та розбіжність.

4.Особливості операційного менеджменту: цілі та основні завдання.

5.Методи і принципи виробничого (операційного) менеджменту

Тема 2.Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи

Дата добавления: 2013-12-12