Слайд 19. - Теория равенства (справедливости) (С. Адамс)

Слайд 18.

Слайд 17. - Теории процесса мотивации

Слад 16. - Общая схема мотивационного процесса

Наиболее известные процессуальные теории мотивации:

- теория ожиданий (В. Врум);

- теория равенства (справедливости) (С. Адамс);

- теория Портера-Лоулера;

- теория постановки целей (Ф. Тейлор, Э.Лок,Т. Райен, Г. Латэм);

- коцепция партисипативного управления.

В рамках процессуальных теорий анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения конкретных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Процессуальные теории не оспаривают существование потребностей, но считают, что поведение людей, определяется не только ими, а ещё и восприятием и ожиданиями, связанными с данной ситуацией и возможными последствиями выбранного человеком типа поведения.

Теории процесса мотивации, объясняя то, как следует воздействовать на людей, чтобы побуждать их к результативной работе дают менеджерам ключ к построению действенной системы мотивирования людей.

Данная теория основана на том, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям, а затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Несправедливое вознаграждение приводит к психологическому напряжению. Если человек считает свой труд недооценённым, он будет уменьшать затраченные усилия.

Слайд 20. – Теория Портера-Лоулера

Данная теория является комплексной процессуальной теорией мотивацией, включающей элементы теории ожиданий и теории справедливости. В этой модели фигурируют следующие переменные:

- затраченные усилия;

- полученные результаты;

- восприятие;

- вознаграждение;

- степень удовлетворения.

Согласно теории Л. Портера и Э. Лоулера:

- достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли;

- уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечёт за собой вполне определённый уровень вознаграждения.

Один из наиболее важных выводов данной теории – результативный труд ведёт к удовлетворению. Значительная часть исследователей думает иначе – удовлетворение ведёт к достижению высоких результатов в труде.

Теория Л. Портера и Э. Лоулера внесла важный вклад в понимание мотивации. Она показала, в частности, что мотивация не является простым элементом в цепи причинно-следственных связей, а также насколько важно объединять такие понятия, как усилия, способности, результаты, вознаграждения, удовлетворение и восприятие в рамках единой взаимоувязанной системы.

Дата добавления: 2013-12-12