Слайд 1 - Определение координации

Литература

Контрольные вопросы

1. Дайте определение координации.

2. Какую роль играет координация в менеджменте?

3. Сформулируйте цель координации.

4. Назовите и охарактеризуйте виды координации.

5. Дайте характеристику механизмов координации по Г. Минцбергу и Дж. Гэлбрейту.

6. Какие координационные механизмы содержатся в рамках следующих общих функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль?

7. Соотнесите типы окружающей среды и механизмы (способы) координации. Приведите примеры подходящих механизмов (способов) координации в условиях относительно устойчивой и прогнозируемой внешней среды и в условиях более подвижной и изменчивой внешней среды.

1. Грязнова А. Г., Джинджолия А. Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2007. – 427с. – (Высшее образование), Глава 3, п. 3.2., подпункт Координация и регулирование

2. Менеджмент: учебник для бакалавров /под ред. проф. А. Н. Петрова. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 641с. – Серия: Бакалавр, Раздел 2, Глава 9. Координация и контроль в системе менеджмента (в части координации)

3. Менеджмент: учебник /под общей редакцией И. Н. Шапкина. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. – 690с. – (Основы наук), Глава 3, п. 3.3. Организация и координация в системе менеджмента (в части координации в системе менеджмента)

4. Основы менеджмента = Management: Перевод с английского / Мескон, Майкл Х., Альберт Майкл., Хедоури, Франклин, Акад. нар. хоз-ва при Правит. Рос. Фед; высш. шк. межд. бизнеса - М: Дело, 2004 и последующие издания - 799 с: ил. – (Зарубеж. экономический учеб.), Глава 12, п. Интеграция структуры, п. Влияние интеграции на достижение целей, п. Методы достижения эффективной интеграции

5. Основы менеджмента: учеб. пособие /под ред. д-ра экон. наук, проф. В. И. Королёва. – М.: Магистр, 2008. – 620с. Раздел два, Глава 11 Координация как функция менеджмента

6. Семёнов А. К. Основы менеджмента: учебник /А. К. Семёнов, В. И. Набоков. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 575с., Глава 3, п. 3.1.5. Координация

7. Тебекин А. В. Менеджмент организации: учебник /А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007 (2008). – 416с., Глава 7. Интеграционные процессы в менеджменте

8. Теория управления: учебник. - Изд. 3-е, доп. и перераб.; под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2010 – 560с. – (Учебники Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации), Часть 2, Глава 13 Организация и координация как функции управления – в части координации как функции управления

9. Теория управления: учебник /под ред. Ю.В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 608с.: ил., Глава 14, п. 14.2 Общие функции управления (в части координации)

Координация – обеспечение согласованности действий всех звеньевуправления, сохранение, поддержание и совершенствование устойчивого режима работы организации и её подразделений. Это управление совместной деятельностью людей, стыковка их трудовой деятельности. Координация деятельности организации означает синхронизацию прилагаемых усилий, их интеграцию в единое целое, взаимоувязывание действий людей и подразделений.

Слайд 2 – Роль координации в системе менеджмента

Координация призвана обеспечить согласованность и взаимосвязь между элементами системы управления организацией, бесперебойность и непрерывность процесса управления.

Цель координации – установления взаимодействия в работе всех звеньев организации, руководителей, специалистов, других категорий персонала, устранение помех и отклонений от заданного режима работы для того, чтобы наиболее эффективно и оперативно достичь поставленных целей.

На современном этапе развития производства продолжается процесс дальнейшего разделения труда в сфере управления. Это требует усиления координации деятельности руководителей, специалистов и отдельных звеньев системы управления.

Слайд 3. – Механизмы (способы) координации

Механизмы (способы) координации – отражают как осуществляется интеграция разделённых ресурсов и действий в организации. В качестве механизмов интеграции (координации) могут выступать:

- разделение задач по иерархии управления;

- создание специальных комиссий, комитетов, межфункциональных творческих коллективов, рабочих групп и советов;

- разные правила, процедуры, графики, нормы, планы;

- личные взаимосвязи;

- совещания между отделами и др.

Слайд 4. – Основные координационные механизмы по Г. Минцбергу:

- прямой контроль;

- стандартизация трудовых процессов;

- стандартизация выпуска;

- стандартизация навыков и знаний;

- взаимные согласования.

Слайд 5. – Механизмы координации по Дж. Гелбрейту:

- непосредственный контакт между менеджерами;

- связующие роли (посредством введения в организационную структуру специальной

должностной позиции);

- специальные группы и команды;

- роли интеграторов и менеджеров-посредников (например, директор проекта);

- матричные структуры.

Слайд 6. – Методы интеграции (координации) для различного окружения*

Подходящие методы интеграции	Типы окружающей среды
Правила	Относительно устойчивая и прогнозируемая внешняя среда с замедленными изменениями рынка, используемых технологий и фирм-конкурентов Организация или её подразделения, обычно характеризуются использованием технологии массового производства, повторением возникающих задач и непрофессионально подготовленной рабочей силой
Процедуры
Графики
Иерархические структуры управления
Личные взаимосвязи	Более подвижная и изменчивая внешняя среда, характеризующаяся быстрыми изменениями рынка, используемых технологий и фирм-конкурентов Организация или её подразделения, обычно характеризуются использованием технологий производства отдельных изделий, более разнообразными задачами и более квалифицированной рабочей силой
Сводные комитеты
Межфункциональные творческие коллективы и рабочие группы
Межотдельские совещания

* Основы менеджмента = Management: Перевод с английского / Мескон, Майкл Х., Альберт Майкл., Хедоури, Франклин, Акад. нар. хоз-ва при Правит. Рос. Фед; высш. шк. межд. бизнеса - М: Дело, 2004 - 799 с: ил. – (Зарубеж. экономический учеб.), с. 390.

Дата добавления: 2013-12-12