Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Слайд 12. - Типы менеджеров организации

В теоретических и учебных источниках приводятся разные классификации типов менеджеров в организации. Нами за основу взята классификация А. П. Поршнева, М.Л. Разу, А. В. Тихомировой. Названные авторы выделяют:

- общих (линейных) и функциональных менеджеров.

Общие (линейные) менеджеры – отвечаютза процесс управленияв целом, а не закакую-то одну функцию. Ихглавная задача состоит в обеспечении целостности функционирования организации. Общий менеджер – это руководитель организации в целом или руководители её отдельных частей, осуществляющие интеграцию работы функциональных менеджеров и специалистов. В их задачи входит: выработка видения будущего, то есть картины того, какой должна быть организация в перспективе и как этого можно достичь; развитие потенциала организации и людей, работающих в ней; принятие необходимых действий для достижения поставленных целей. В соответствии с этим общие менеджеры концентрируют своё внимание на формировании и сохранении ценностей организации, на определении стратегических целей и направления развития, на организации работы и распределении ресурсов, на контроле за ходом реализации планов.

Функциональные менеджеры – специализируются на выполнении функций управления. Ответственны за определённые подсистемы управления – управление персоналом, исследованиями (инновациями), маркетингом, экономикой, финансами и т. д. При управлении подчинёнными обычно действуют так же как линейные менеджеры на основе принципа единоначалия.

Некоторые авторы выделяют: функциональных, генеральных и линейных менеджеров. При этом к генеральным менеджерам относят руководителей организации и руководителей подразделений организации, таких как отделения или дочерняя компания, призванные выполнять комплекс функций. К линейным менеджерам – руководителей, напрямую связанных с производством или поставкой продукта (услуг) потребителям. Линейные менеджеры действуют на основе единоначалия, ответственны за развитие подразделений, относимых к основной деятельности.

 


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Удовлетворение членов группы от совместной работы с точки зрения возможностей персонального роста и качества трудовой жизни | 
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 218; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.