Предварительные процедуры для фактической оценки полезности

Оценка полезности

В данном подразделе предполагается, что существует единственная мера эффективности Х, относительно которой необходимо оценить предпочтения ЛПР. Нужно оценить полезность u(х) каждого возможного исхода x₁, х₂, … Если множество исходов дискретно, то искомые полезности можно непосредственно оценить, определяя вероятности равноценности исходов (х) на основе аксиомы 4. Однако, поскольку число возможных исходов обычно велико, необходимо (и проще) оценить функцию полезности u(х). Метод такой оценки иллюстрируется в следующих подразделах.

Для упрощения дальнейшего изложения разобьем всю процедуру оценки функций полезности на пять этапов:

1) предварительный анализ для фактической оценки;

2) определение соответствующих качественных параметров;

3) формирование количественных ограничений;

4) выбор функции полезности;

5) проверка на согласованность.

Оценка функций полезности, по-видимому, скорее искусство, чем наука. Успех в данной области тесно связан со способностью исследователя вступать в контакт с ЛПР. Исследователь должен доказать этому лицу важность таких оценок, заручиться его поддержкой и сделать удобной процедуру оценивания.

Прежде чем приступать к оценке функции полезности, следует обсудить концепцию теории принятия решений. Для ЛПР должно быть совершенно ясно, что интересующие его предпочтения являются его субъективными чувствами и что не существует совершенно объективных предпочтений. В тех случаях, когда ЛПР чувствует определенные сомнения при сообщении о своих субъективных чувствах, было бы очень хорошо, если бы оно изменило свое мнение. Последнее условие является необходимым для корректного анализа проблемы. В этом и состоит одна из целей теории принятия решений - требовать, чтобы ЛПР сформулировало свои предпочтения в надежде, что оно сопоставит их между собой и скорректирует свое мнение.

Дата добавления: 2013-12-11