Мета і задачі стандарту

Стандарт компанії по управлінню проектами

Значення стандарту.

Які б не були задачі, що стоять перед командою по упровадженню системи управління проектами в компанії, їй неминуче доведеться займатися розробкою стандарту компанії по управлінню проектами.

Внутрішній стандарт по УП необхідний, перш за все, для того, щоб весь персонал компанії однаково розумів основні принципи і ідеї системи управління проектами.

Стандарт компанії по управлінню проектами повинен стати основоположним документом, що описує процеси управління проектами в компанії; визначити схему взаємодії керівника проекту з іншими функціональними підрозділами і структурами компанії.

Рівень розвитку системи управління проектами в компанії напряму залежить від повноти стандарту і його опрацьованості.

Хоча стандарт по управлінню проектами і є внутрішнім документом компанії, наявність такого стандарту надає вагомий маркетинговий ефект і укріплює положення компанії на ринку. В даний час в кваліфікаційних тендерних пакетах, разом із запитами про систему якості, все частіше зустрічаються запити про модель управління компанією.

Метою і задачами стандарту є:

· Визначити задачі, порядок призначення права, обов'язки і відповідальність керівника проекту і інших структурних підрозділів при реалізації проектів.

· Визначити схему взаємодії керівника проекту з іншими функціональними підрозділами і структурами компанії.

· Визначити функції і задачі проектного офісу, схему взаємодії з іншими функціональними підрозділами і структурами компанії.

· Визначити порядок підготовки тендерних пропозицій.

· Визначити алгоритми і методи розрахунку основних показників проекту.

· Визначити перелік початкових і підсумкових документів проекту.

· Визначити корпоративні стандарти компанії при плануванні і виконанні проектів.

· Визначити корпоративні стандарти компанії при виконанні проектів.

· Визначити структуру звітності за проектом, періодичність і форми звітів.

· Визначити методи і способи мотивації команди проекту і співробітників функціональних підрозділів, що беруть участь в проектах компанії.

Дата добавления: 2013-12-11