Тема 16. Банкрутство та ліквідація підприємства

Тести для самоконтролю

Питання для обговорення і контролю

1. З якою метою розробляються прогнози розвитку підприємства?

2. Що має слугувати основою при розробці пронозів?

3. Яке місце займає планування діяльності підприємства в загальній системі управління?

4. Які види планів потрібно рекомендувати для складання підприємцям?

5. З якою метою розробляється бізнес-план підприємства?

1. Прогнозування діяльності підприємства передбачає:

а) вирішення ключових цілей підприємства;

б) проектування моделі майбутнього зовнішнього середовища підпри­ємства;

в) адаптацію до мінливих умов середовища;

г) ймовірну оцінку майбутнього стану підприємства та його середо­вища.

2. В основу пошукового прогнозування покладено:

а) творче бачення людиною майбутнього стану підприємства та її функція;

б) наявна в даний час інформація про підприємство та його середови­ще і перехід до майбутнього стану;

в) оцінка необхідних майбутніх витрат і ресурсів для впровадження на­креслених заходів;

г) визначення цілей підприємства.

3. Метод екстраполяції базується на:

а) дослідженні залежності певної величини від іншої величини або ря­ду величин;

б) проектуванні закономірностей розвитку об'єкта в минулому на май­бутнє;

в) використанні моделей зовнішнього середовища підприємства;

г) формуванні стратегічних цілей підприємства та оцінці його розвит­ку, виходячи з цих цілей.

4. Якщо в прогнозуванні враховується максимальна кількість чинників, які впливають на кінцеві показники діяльності підпри­ємства, і обирається один з варіантів прогнозу, то такий метод називається:

а) експертних оцінок;

б) оптимізації;

в) Дельфі;

г) «дерева цілей».

5. Під плануванням діяльності підприємства розуміють:

а) порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах;

б) розрахунок майбутньої величини прибутків;

в) процес визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення;

г) аналіз перспектив розвитку підприємства порівняно з іншими під­приємствами цієї ж галузі.

6. Дотримання принципу необхідності при плануванні діяльності підприємства передбачає:

а) використання планів в усіх напрямах господарської діяльності під­приємства;

б) повне матеріальне забезпечення господарської діяльності;

в) взаємоузгодженість різночасових планів;

г) координацію планово-економічної діяльності підприємства.

7. Ресурсний метод планування використовується при:

а) значних обсягах випуску продукції;

в) незначній ємності ринку;

г) при монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції;

д) обмеженій номенклатурі продукції.

8. Нормативний метод планування передбачає розрахунок пла­нових показників на основі:

а) прогресивних норм використання ресурсів з відрахуванням зміни цих норм у плановому році;

б) середніх норм використання ресурсів у плановому році;

в) норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

г) середньогалузевих норм витрат ресурсів.

9. Якщо показники плану мають необов'язковий, а рекоменда­ційний характер, то таке планування називається:

а) директивним;

б) імовірнісним;

в) індикативним;

г) інформаційним.

10. Бізнес-план підприємства - це:

а) план виробництва і реалізації продукції на наступний рік;

б) план економії матеріальних ресурсів на поточний рік;

в) комплексний план соціально-економічного розвитку підприємства на рік;

г) комплексний плановий документ підприємницької діяльності, що містить заходи, спрямовані на одержання прибутку.

1. Шляхи припинення діяльності підприємства

2. Сутність банкрутства та фактори, що його викликають

3. Оцінка ймовірності банкрутства підприємства

4. Процедура порушення справи про банкрутство

Дата добавления: 2013-12-12