Методы планирования

Реализация принципов планирования осуществляется по­средством использования разнообразных методов. Основными из них являются методы экспертных оценок, экстраполяции, балансовый, нормативный, сетевой, программно-целевые, экономико-математические и т.п.

У каждого из этих методов имеются свой инструментарий и приоритетные требования к основному планируемому ре­зультату, что лежит в основе их применения в процессе плани­рования производственно-хозяйственной деятельности.

Сущность метода экспертных оценок заключается в том, что в основу плана закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте. Различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

Индивидуальные экспертные оценки основаны на исполь­зовании мнений экспертов-специалистов соответствующего профиля. Среди индивидуальных экспертных оценок наиболее широкое распространение получили методы интервью, ана­литический, написания сценариев и др. Коллективные экс­пертные оценки предполагают определение степени согласо­ванности мнений экспертов по перспективным направлениям развития объекта планирования, сформулированным отдель­ными специалистами.

Сущность метода экстраполяции заключается в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта планирования и переносе их на будущее.

Смысл балансового метода заключается в том, чтобы обес­печить увязку потребностей в различных видах продукции с возможностями ее производства в рамках того или иного пред­приятия и имеющимися источниками ресурсов. Балансовый метод предполагает разработку балансов, представляющих со­бой систему показателей, в которой одна часть, характеризую­щая ресурсы по источникам поступления, равна другой, пока­зывающей распределение (использование) по всем направле­ниям их расхода.

Сущность нормативного метода заключается в технико-экономическом обосновании плана с использованием норм и нормативов живого и овеществленного труда. Последние при­меняются для расчета потребности в ресурсах и показателей их использования.

Сетевой метод применяется при планировании подготов­ки производства новой продукции (рис. 2).

Рисунок 2 - Сетевой график подготовки производства:

() - событие (например: (1)- выдача технического задания; (1)-(9) - последователь­ность событий; (9) - изготовление опытного образца); 20 и т.д. - продолжительность работы (например, от события (1) до события (2) пройдет 20 дней)

На рисунке 2 можно проследить три пути, ведущих от со­бытия (1) - «исходное событие» (выдача технического зада­ния) к событию (9) - «изготовление опытного образца». Каж­дый путь представляет собой сумму времени, необходимого для выполнения всего задания. Следовательно, ожидаемый срок выполнения задания будет определяться выбором наибо­лее приемлемого варианта решения производственной задачи.

Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвуют много исполнителей (рис. 3).

Рисунок 3 -Дерево целей целевой комплексной программы:

Ц - цель работы или содержание; И - исполнители; С - срок выполнения работы; Ф - размер финансирования

Сущность программно-целевого метода заключается в отборе основных целей социального, экономического, технического раз­вития предприятия; разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обес­печении ресурсами с учетом эффективного их использования.

Экономико-математические методы в планировании применяются в различных модификациях. Их смысл состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффици­ентов.

Дата добавления: 2013-12-12