По аспектам рассмотрения

Сравнительная таблица способов существования организации

(пример - “творческие” коллективы, образовательные учреждения)

В рамках данного типа организации нет необходимости противопоставлять интересы индивида и группы. Считается, что обо всем можно договориться. Обсуждение интересов (переговоры) и адаптивность - основа этих систем. Любая договоренность воспринимается как основа совместной деятельности. Организация регулируется через равноправие и сотрудничество. Роли определены, но их определение осуществляется взаимным согласием. Ценится взаимозависимость, готовность к диалогу. Открытое обсуждение проблем, хорошая циркуляция информации. Ценится авторство в обсуждении. Успех организации зависит от личностных особенностей ее членов.

(пример - семейные предприятия, филиалы и представительства крупных предприятий, организаций, учреждений)

Основой деятельности таких организаций является согласованность на базе негласной договоренности, гармония и согласие. Такое согласие возможно только на основе единства ценностей, абсолютное их разделение. Каждый член организации знает что ему делать и делает это. Все идут в одну сторону и достигают цели организации. Каждый человек чувствует себя вовлеченным в общий процесс работы и индентифицирует себя с организацией.

Ниже приводятся отличительные особенности каждого из рассмотренных способов существования организации:

Аспекты рассмотрения	Способы существования организации (парадигмы)
Закрытая система	Случайная система	Открытая система	Синхронная система
Организация направляется	сильным руководством	свободной инициативой	всесторонним обсуждением	согласием с общей идеей
Проблемы решаются на основе	ясного и сосредоточенного продумывания	индивидуального творчества	открытого взаимодействия	исходного согласия с целями и задачами
Повседневная работа	зависит от неизменности курса и активности руководства	выполняется и видоизменяется каждым по-своему	постоянно перепроверяется для большего совершенства	осуществляется обычно сама собой при минимальном вмешательстве в нее
Функции и ответственность	предписываются и закрепляется	получаются такими, какими их делают люди	разделяются и сменяются по мере необходимости	реализуются с почти автоматической точностью
Способы выполнения дел	основываются на том, что говорит ответственное лицо	это предмет свободного выбора	регулярно пересматриваются и усовершенствуются	так или иначе складываются сами по себе
Предпочтительно делать что-либо	передерживаясь правил и принятой практики	с оригинальностью и изобретательностью	практично и в соответствии с имеющимися обстоятельствами	в соответствии с общими целями и задачами
Внешние воздействия встречаются	сохранением стабильного и неизменного курса	постоянными изменениями и инновациями	гибким приспособлением к требуемым условиям	выработкой общего представления о них
Желания и интересы отдельных людей	подчиняются интересам организации	считаются более важными, чем интересы организации	согласуются с интересами организации путем договоренности	оцениваются по степени их согласованности с целями организации
Руководство	определяет лидеров и возможные направления развития	дает людям возможность делать вещи так, как они считают нужным	действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества	задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство
Разногласия и конфликт	угрожают стабильности организации и мешают работе	являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий	считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем	отражают факт расхождения с общими целями и задачами
Коммуникации (общение)	являются формальными и подчиняются правилам	меняются по интенсивности и непредсказуемы	открыты и насыщены	ограничены и несущественны

Нет идеальной системы, у каждой из них свои достоинства и свои недостатки:

1. Закрытая система - крупные перестройки для таких систем невозможны; инновации в этих организациях проводят подструктуры типа случайных.

2. Случайная система - быстро распадается особенно в кризисных ситуациях; высок уровень конкуренции между ее членами.

3. Открытая система - может увязнуть в бесконечных обсуждениях и собирании различных точек зрения на какую-нибудь проблему.

4. Синхронная система - негибка и нечувствительна к изменениям, не способна быстро реагировать на новшества, изменения.