Есть несколько подходов к формированию организационной структуры (вертикальный функциональный, дивизиональный, матричный, командный и сетевой)

Наглядным примером специализации рабочих заданий может служить конвейер по сборке автомобилей, где каждый работник раз за разом выполняет одну и ту же операцию. Очевидно, что один работник не может эффективно собирать автомобиль целиком или даже выполнять большое число не связанных между собой операций.

Организациям приходится выполнять самые разные виды рабочих заданий. Основной принцип распределения заданий заключается в том, что они могут быть выполнены более эффективно в случае специализации работников. Специализация рабочих заданий, иногда называемая разделением труда, определяется той степенью, в которой рабочие задания организации разбиваются на самостоятельные операции. Работники каждого подразделения выполняют только те задания, которые имеют отношение к их специализированной функции. Задания становятся небольшими, но они могут выполняться эффективно.

Организационная структура отображает управленческую цепочку, показывает задачи отделов и то, как эти задачи согласуются друг с другом, и позволяет увидеть порядок и логику деятельности организации. Для каждого работника устанавливается конкретная задача, властные полномочия и ответственность за принимаемые решения.

Системы, обеспечивающие эффективную координацию усилий работников разных отделов.

Комплекс официальных заданий, поручаемых индивидам и отделам;

Процесс организации приводит к созданию организационной структуры, которая определяет, как будут распределяться рабочие задания и ресурсы.

Размещение ресурсов выражается в распределении работников по подразделениям и рабочим местам, в формировании официальных структур власти и механизмов координации выполнения различных организационных задач.

Под организацией понимается, прежде всего, размещение организационных ресурсов для достижения стратегических целей компании.

Структура организации является одной из составляющих внутренней среды организации.

· Структура. Структура организации отражает сложившиеся в организации выделения отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое, т.е. это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Принципы организации «как делать» имеют большое значение, потому что они вытекают из стратегии «что делать». Стратегия определяет, что делать; организация определяет, как это делать.

Организационная структура – это инструмент менеджмента, используемый для объединения ресурсов в процессе выполнения поставленных задач.

Организационная структура.

Организационная структура определяется как:

2. формальные отношения подотчётности, включающие линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости для менеджеров;

Вертикальный функциональный подход.

Функциональная структура предусматривает объединение должностей в отделы на основе сходства умений, опыта, рабочих операций и использования ресурсов. Функциональная структура может рассматриваться как деление на отделы в соответствии с организационными ресурсами, потому что каждый тип функциональной деятельности: бухгалтерский учёт, управление кадрами, конструирование и производство – ассоциируется со специфическими ресурсами, используемыми для выполнения организационных задач. Люди, оборудование и другие ресурсы, выполняющие общую функцию, объединяются в один отдел.

Дата добавления: 2013-12-12