Анализ итоговой деятельности

Стратегический и оперативный анализ

Анализ эффективности предпринимательской деятельности.

Каждый предприниматель сталкивается с необходимостью анализа и оценки своей деятельности. Систематический анализ деятельности предприятия в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды позволяет делать его устойчиво прибыльным, конкурентоспособным, обеспечить его развитие.

Предпринимательская практика различает:

1. Стратегический анализ: направлен на выявление возможных шансов и рисков, сильных и слабых сторон предприятия. Он дает, в основном, качественную характеристику.

2. Оперативный анализ (стоимостной): направлен на оценку результатов деятельности предприятия, служит эффективным средством управления ресурсами, играет важную роль в оптимизации затрат и обеспечении качества продукта.

Включает: анализ итогов деятельности, анализ издержек производства, анализ продукта.

Лучше всего использовать не один показатель, а систему показателей (матрицу).

Во-первых, включаются показатели, характеризующие конечные результаты деятельности предприятия (прибыль, объем реализованной продукции или объем предоставленных слуг и т.п);

Во-вторых, показатели затрат и ресурсов (себестоимость, материальные затраты, численность персонала, ФОТ и т.д.).

Самый простой способ оценки деятельности – сравнение фактических и плановых (нормативных) показателей.

Сравнение можно осуществлять как на «вдохе», так и на «выдохе». Такое сравнение позволяет оценивать эффективность работы.

Более сложный метод оценки эффективности состоит в измерении тесноты связи между затратами и результатами, между затратами и ресурсами. Подобный анализ требует специально разработанного математического инструментария – построения производственной функции. Анализ производственной функции позволяет количественно измерить влияние различных затрат на конечный результат.

Дата добавления: 2013-12-12