Учет (у) и отчетность (о) в строительстве

ЛЕКЦИЯ №21

Плановая Внеплановая

Информационное обеспечение

Делегирование полномочий

ОПЕРАТИВНО-ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ (ОДУ)

Диспетчеризация — это централизованная служба оперативного управления, основанная на компетентности, делегировании полномочий, достоверной информации.

Компетентность реализуется через требования, предъявляемые главному диспетчеру и сменным диспетчерам. Это наличие стажа работы ЛИТР не менее 3-х лет, наличие образования.

Требования к главному диспетчеру:

а) знание всех аспектов строительного производства;

б) способность оперативно принимать управленческие решения;

в) должен быть выдержанным, спокойным.

Главный инженер (технический директор) делегирует (передает) часть своих полномочий главному диспетчеру по вопросам оперативного управления, оперативного руководства.

Главный диспетчер оперирует следующей информацией:

— объемы выполнения работ — отклонения от графиков выполнения

в каждом строительном подразделении работ (внештатные ситуации,

и требуемые материальные, технические которые влияют на сроки

и людские ресурсы на каждый день. выполнения работ)

Важная функция диспетчерской службы (ДС) – это подготовка и проведение диспетчерских совещаний.

Эффективность ДС подтверждается тем, что у ЛИТР больше времени высвобождается на проверку качества работ, проверку исполнительной документации, т. к. часть функций по организации производства берет на себя ДС, чем повышается достоверность информации о планах выполнения работ.

(от 29.11.11)

Отчетная документация нижестоящей организации является документацией учета для вышестоящей организации.

Задачи учета:

а) обеспечение текущего контроля за выполнением планов (оперативных, текущих) и накопление данных для составления отчетной документации;

б) создание условий для сохранности материальных ценностей;

в) формирование исходных данных для оперативного управления.

Основная задача отчета: подведение итогов производственно-хозяйственной деятельности.

Принципы учета и отчета:

1) сопоставимость показателей У и О с показателями плана и показателями предшествующего периода, т.е. оценить динамику развития организации во времени;

2) своевременность, полнота и точность У и О;

3) применение денежных и натуральных измерителей.

Таблица №10

Дата добавления: 2013-12-12