Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Основные характеристики и факторы внешней среды




Выделяют такие характеристики:

1. Взаимосвязанность факторов внешней среды — уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие. Изменение одного из факторов окружения может:лавливать изменение других.

2. Сложность внешней среды — существует много факторов на которые организация должна реагировать, также важен уровень вариантности каждого фактора.

3. Подвижность среды — скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений и ниже для других. В высокоподвижной среде для принятия эффективных решений организации должны опираться на самую i разнообразную информацию.

4. Неопределенность внешней среды характеризуется соотношением между количеством информации о среде, котором располагает организация, и уверенностью в ее точности. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принять эффективное решение.

Менеджмент играет главную роль во взаимодействии организации с окружением, особенно его верхняя часть (долгосрочная стратегия). Выделяют две сферы внешнего окружения: 1) общее внешнее окружение — отражает состояние общества, экономики, природной среды вообще; 2) непосредственное деловое окружение — субъекты среды, связанные или непосредственно воздействующие на деятельность данной организации.

Выделяют такие группы факторов во внешней среде:

1) политико-правовые (лоббирование) — отстаивание своих интересов во власти;

2) экономические (налоговая политика; безработица; реальный доход населения; экономические циклы и темпы инфляции; конкуренция, тип рынка);

3) социальные — отличаются долгосрочным характером (хотя могут происходить и быстротекущие социальные изменения, которые и являются источником угроз для компании и открывают новые возможности); это пенсионное обеспечение, уровень здравоохранения;

4) технологические — быстрота изменений и вероятность появления неожиданных направлений деятельности.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-11; Просмотров: 311; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.