Сравнение стратегического и оперативного управления

принципы	Оперативное управление	Стратегическое управление
Уровень разработки	Решения принимаются на боле низких уровнях управления	Стратегия разрабатывается на высоком уровне управления компанией.
Регулярность	Решения принимаются в определенных условиях и регулярно.	Решения принимаются в случае кризисов, новых идей, управленческих инициатив. В условиях неопределенности и носят циклический характер.
Альтернативность	Оперативные проблемы структурированы и имеют аналог.	Стратегические проблемы неструктурированы, не имеют аналогов, и имеется множество альтернативных решений, среди которых надо сделать выбор.
Информация	Используется внутренняя информация и прошлый опыт.	Необходим большой объем информации не только внутреннего, но и внешнего характера, информацию необходимо обрабатывать и сопоставлять с будущем компании.
Время	Решение реальной Ситуации	Решение ситуаций, рассчитанных на долгий период времени
Детализированность	Принимаются конкретные детализированные решения	Решения принимаются широкие и общие
Точность оценки	Последствия приближены к моменту принятия решений и очевидны	Последствия проявляются со временем, трудно выделить степень воздействия различных факторов.
Интересы	Функциональные аспекты определенного круга лиц	Корпоративные
Степень риска	Средняя. Негативные последствия можно нейтрализовать без большого ущерба для организации.	Высокая. Возможны потери о неправильных решений, трудность оценить результаты стратегии сиюминутно, очевидность риска проявляется тогда, когда негативные последствия трудно нейтрализовать без большого ущерба.

Дата добавления: 2013-12-12