КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Лекция 11 - принятие решений
• Под принятием решений в управлении понимают сознательный выбор из имеющихся вариантов (альтернатив) направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим, желательным состоянием организации. • Процесс принятия решений • Классификация проблем • Возможность • Кризис • Рутинная проблема Для каждого типа проблем будут требоваться решения разного типа: для структурированных – программированные решения, для неструктурированных – непрограммированные. • В основу ранжирования проблем могут быть положены следующие факторы: • Последствия проблемы • Воздействие на организацию • Срочность и ограничения во времени…
Матрица Эйзенхауэра • Система пяти шагов • Мотивация на поиск. • Предоставление большого количества информации, позволяющей всесторонне и глубже познать проблему. • Свободное обсуждение и допущение любых идей по решению проблемы. • Создание условий для озарения. • Опробование идеи другими людьми на предмет ее соответствия установленным критериям. • Окно Джохари • Методы группового принятия решений • Метод «мозгового штурма» («мозговой атаки») • Метод Делфи • Метод номинальной группы • Оценка альтернативы – это определение отрицательных и положительных сторон рассматриваемых альтернатив и установление между ними некоего уровня компромисса. Метод «дерева решений»: • Инвентаризация всех альтернатив. • Ранжирование выборов в хронологическом порядке. • Решение о предпочтительности последствий рассматриваемых альтернатив с учетом их капиталоемкости. • Оценка шансов того, что каждое из выделенных событий произойдет. • Пример использования • В зависимости от того, как процесс принятия решений воспринимается и интерпретируется на различных уровнях, индивидуальном и организационном, выделяют 4 модели принятия решений: • Психологические проблемы • Ловушка «привязки» решения • Стремление сохранить статус-кво • Прошлые вложения • Ловушка подтверждающих доказательств • Ловушка формулировки • Ловушки оценок и предсказаний
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 271; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |