Требования внутрифирменного планирования

Этапы планирования.

Тема Планирование как функция менеджмента.

Планирование как основная функция менеджмента означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача. Это постановление - управленческое решение. Планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. С данной функции начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации.

Вопросы, на которые призвана ответить функция планирования.

Ыв

Объективная основа планирования - конкретные условия, соответствующие (несоответствующие) деятельности фирмы.

Планирование в узком смысле слова - разработка планов, графиков, сводных таблиц, определение режимов работ, сроков и исполнителей, ответственных лиц, способов контроля и т.д.

Объект планирования:

- Выработка целей и стратегии фирмы;

- Распределение ресурсов и резервов;

- Выработка стандартов и нормативов;

- Производственная, финансовая, сбытовая, инновационная и другая деятельность.

Субъекты планирования:

- Менеджеры;

- Плановые органы и организации.

1. Общая оценка ситуации и ее формулировка.

2. Формулировка целей и задач на основе прогнозов внешних и внутренних переменных.

3. Составление плановых предположений.

4. Увязка ресурсов и выбор оптимального варианта действий.

- Участие в планировании лиц, причастных к его выполнению "сверху вниз" и "снизу - вверх".

- Непрерывность планирования, координация деятельности при составлении и выполнении планов.

- Реальность поставленных целей и средств ее достижения.

- Научный подход к планированию.

- Взаимное согласование и увязка стратегического плана с краткосрочными, оперативными.

- Контроль.

Одним из основных элементов внутрифирменного планирования выступает прогнозирование.

Прогноз - это предположительная оценка будущего состояния объекта.

Среди различного рода прогнозов выделяют 3 основных:

- Технологический;

- Экономический

- Прогноз объема продаж (спроса).

На спрос влияет целый ряд факторов, среди которых можно выделить:

Прогноз уровня продаж в определенной мере представляет собой расчет возможного влияния этих факторов. Методы с помощью которых он осуществляется можно поделить на две группы:

1. Качественные методы.

· экспертная оценка;

· оценка уровня продаж;

· сбор статистической информации о вкуса и предпочтениях потребителей.

2. Количественные методы.

· Анализ временных рядов;

· Причинный анализа (казуальное моделирование);

· (регрессионные модели,эконометрические модели, экометрические индикаторы).

Дата добавления: 2013-12-12