Функциональная СУ

Линейная СУ

Руководители низших ступеней непосредственно подчиняются руководителям высших ступеней и через него связываются с высшим руководителем.

Преимущества:

- Четкое разграничение ответственности и компетенции

- Простой контроль

- Быстрые формы принятия решений

- Четкая ответственность руководителей за деятельность своего подразделения

Недостатки:

- Высокие профессиональные требования к руководителям

- Низкий уровень специализации руководителей

- Сложные коммуникации между исполнителями

- Перегрузка линейных руководителей

В основе – принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.

Функциональный руководитель несет ответственность только в рамках своей компетенции. К функциональным руководителям относят:

- работников бухгалтерии

- работников планово-экономического отдела

- работников маркетингового отдела

- работников финансового отдела

Преимущества:

- снижение загрузки линейных руководителей

- увеличение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов

- улучшение горизонтальных связей

Недостатки:

- увеличение штатов за счет функциональных служб

- опасность конфликтов линейных и функциональных структур

- нечеткость процедур принятия решений

Функциональных структур в чистом виде не бывает.

Линейно-функциональная СУ

линейное управление –

функциональное управление –

ФР – функциональный руководитель

И – исполнитель

Преимущества:

- включаются все преимущества линейных и функциональных систем

- эта система прекрасно работает в условиях почти неизменчивой внешней среды

Недостатки:

- в условиях быстрой изменчивости внешней среды линейно-функциональные структуры негибкие

В условиях международного сотрудничества и глобализации экономики появляется необходимость в дивизиональных СУ. Область применения таких структур:

· в условиях многопрофильных предприятий (транснациональные компании)

· организации, расположенные в разных регионах

· предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты

различают дивизиональные СУ:

1) продуктовые

2) региональные

Продуктовые дивизиональные структуры

Персонал

Производство

Маркетинг

Снабжение

НИОКР

Региональные дивизиональные структуры

Сильные стороны дивизиональных структур:

- четкое разграничение ответственности

- высокая самостоятельность структурных единиц

- простота коммуникации

- кадровая автономия

Недостатки:

- высокая потребность в руководящих кадрах

- сложная координация

- повышенные затраты за счет дублирования функций

- слабый синергетический эффект

Дата добавления: 2013-12-12