Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Типы организационных структур




Структуры организации отличаются друг от друга следующими характеристиками:

- сложностью, т. е. степенью разделения деятельности на различные функции;

- формализацией, т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур;

- соотношением централизации и децентрализации, т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения.

Формальная структура характеризуется определенной степенью стандартизации трудовых функций. В ней четко определенны процедуры и правила, охватывающие трудовой процесс. Неформальные структуры не носят заранее спроектированного и директивно установленного характера, а возникают под влиянием различных факторов, таких, как общий интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничать, личная безопасность и др. В разных организациях степень формализации различна.

Термин «централизация» относится к степени сосредоточения принятия решения в одних руках, что связано только с формальной властью, т. е. с правилами, которыми наделено определенное лицо в организации. В случае, когда скорость и сложность принятия решений критическая, необходимо прибегнуть к определенной децентрализации. Децентрализация способствует развитию профессиональных навыков руководителей, усилению соревновательности в организации, проявлению большей самостоятельности руководителей при решении проблем, повышению автономности принятия решений в отдельных подразделениях, сокращению сферы централизованного контроля [15].

Изучению типологии организационных структур посвятили свои труды А.С. Большаков, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, Б.З. Мильнер, П.В. Шеметови многие другие. Они показали, что широкий диапазон структур простирается от стабильных монолитных образований до динамичных многомерных построений современных организаций.

Основываясь на приведенных выше характеристиках, выделяют следующие типы организационных структур:

1.Линейно-функциональные: линейная, функциональная, линейно-функциональная.

2.Дивизиональные: территориальная, продуктовая, смешанная.

3.Проектные: проектная, матричная.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 223; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.