Управління прибутком підприємства

Класифікацію валових доходів можна представити на рис 4.3.

Діюче в Україні “Положення про організацію бухгалтерського обліку та звітності» не передбачає ведення бухгалтерського обліку валових доходів (і валових витрат), але вказує напрямки за якими формуються доходи у бухгалтерському обліку:

– доходи від основної (операційної) діяльності – виручка від реалізації продукції, робіт і послуг;

– доходи від іншої операційної діяльності – реалізація оборотних активів, іноземної валюти; від операційної оренди, операційних курсових різниць,; одержані пені, неустойки, штрафи; від списання кредиторської заборгованості; одержані гранти, субсидії і інші доходи;

Рис. 4.3. Структура валового доходу згідно з Законом України "Про оподаткування прибутку підприємств"

– доходи від фінансових операцій – від спільної діяльності, інвестицій в асоційовані і дочірні підприємств, одержані дивіденди, одержані відсотки за облігаціями, інші доходи;

– доходи від іншої звичайної діяльності – реалізації фінансових інвестицій, основних засобів, нематеріальних активів, інших необоротних активів; ліквідації необоротних активів; неопераційних курсових різниць; безоплатно отриманих оборотних активів; уцінки необоротних активів і фінансових інвестицій;

– доходи від надзвичайних подій: відшкодування збитків від надзвичайних подій; інші надзвичайні доходи.

Економічно обґрунтований розподіл і використання доходів сприяє виконанню прогнозів господарській діяльності, розвитку матеріально-технічної бази, вдосконаленню системи економічного стимулювання, зміцненню фінансової безпеки підприємства. Розподіл повинен забезпечувати раціональне співвідношення між доходом, що спрямовується до бюджету і залишається у розпорядженні підприємств. Доход, що залишається у підприємства, повинен бути достатнім для розширення виробництва і задоволення матеріальної зацікавленості працівників підприємства.

Механізм розподілу валового доходу визначається вживаною системою оподаткування.

Так, згідно законодавства об’єктом оподаткування податком на прибуток підприємства є:

Оподаткований прибуток = скоригований валовий доход –

сума валових витрат – сума амортизаційних відрахувань (4.1)

Керуючись Декларацією про прибуток підприємства схему формування чистого прибутку в умовах податкового обліку можна представити таким чином (рис. 4.4.).

Обґрунтований розподіл і використання валового доходу має велике значення для економічного регулювання господарської діяльності підприємства, оскільки від цього розмір оподаткованого прибутку, а значить величина чистого прибутку, що залишається на реалізацію цілей підприємства у довгостроковій перспективі.

Рис. 4.4. Розподіл валового доходу в умовах оподаткування прибутку.

Побудова системи управління прибутком підприємства потребує спеціальних знань бухгалтерського обліку, економіки підприємства, основ оподаткування і досвіду фінансового менеджера або працівника фінансової служби.

Успішне функціонування системи управління прибутком підприємства багато в чому визначається ефективністю його організаційного забезпечення.

Система організаційного забезпечення управління прибутком є взаємозв'язаною сукупністю внутрішніх служб і підрозділів підприємства, що забезпечують розробку і ухвалення управлінських рішень з окремих питань формування, розподілу і використання прибутку, і що несуть відповідальність за результати цих рішень.

Схемно систему управління прибутком можна зобразити у вигляді рис. 4.5.

Рис. 4.5. Формування системи організаційного

забезпечення управління прибутком

Формування системи інформаційного забезпечення управління прибутком підприємства є процесом цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників для використання в процесі аналізу, планування і ухвалення оперативних управлінських рішень.

Оскільки система управління прибутком є складовою частиною загальної системи управління підприємством, її організаційне забезпечення повинно бути інтегровано із загальною організаційною структурою управління. Така інтеграція дозволить понизити загальний рівень управлінських витрат, забезпечити координацію дій системи управління прибутку з іншими системами підприємства, що управляють, підвищити комплектність і ефективність контролю реалізації ухвалених рішень.

Чим більший розмір капіталу використовується підприємством, чим більш диверсифікована його операційна, інвестиційна діяльність і фінансова, тим вище стає роль якісної інформації, необхідної для ухвалення управлінських рішень в області формування і використання прибутку.

Таким чином, успіх фінансових результатів і фінансів підприємства взагалі багато в чому залежить від правильної організації управління прибутком підприємства, що чітко спланована і операційно корегується.

Дата добавления: 2013-12-12