Виды, границы и взаимоувязка планирования в условиях рынка

Планирование деятельности предприятия – явление многогранное и может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов.

1. По видам – стратегическое и тактическое

Стратегическое планирование определяет основные цели, пути и средства их достижения на долгосрочную перспективу от 5 до 15 лет и выше. Это вид планирования обусловлен рядом обстоятельств рыночной системы хозяйствования. Во-первых, неопределенностью развития экономических отношений. Во-вторых, динамичным развитием научно-технического прогресса.

Тактическое планирование – это обоснование задач и средств, необходимых для достижения основных целей стратегического плана и охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды (от суток до 3 лет).

Тактическое планирование выступает в форме:

- технико-экономического планирования – основывается на среднесрочных планах (от 1 до 5 лет) и текущих планах (от месяца до года).

- оперативно-календарного планирования, которое осуществляется в целях постоянного контроля за ходом производства, сбалансированностью ресурсов и объемов производства, выполнением заказов и т.д. и охватывает краткосрочный период времени (смена, сутки, декада, месяц)

2. С точки зрения обязательности плановых заданий:

Директивное планирование предусматривает установление плановых показателей вышестоящим органом (характерно для госпредприятий), внутри предприятия руководителем предприятия.

Индикативное планирование предусматривает установление ставок налогов, тарифов и др. показателей, внутри предприятия в виде рекомендаций.

3. По времени действия – долгосрочное (от 5 лет и выше), среднесрочное (от 1 года до 5 лет), краткосрочное (от месяца до года) и может быть детализировано по сменам, суткам, декадам.

4. По объему планирования – план предприятия, план цеха, участка, бригады, рабочего места.

5. По сферам (функциям) деятельности – планирование производства, сбыта, снабжения, финансовый план или по труду и т.д.

6. По методу планирования – балансовый, нормативный, сетевой, программно-целевой и др.

7. По очередности по времени:

Упорядоченное (текущее) планирование, при котором при завершении одного плана, разрабатывается другой план.

Скользящее планирование, при котором по истечению определенного срока, план продлевается на следующий период на этот же срок

Внеочередное (эвентуальное) планирование, то есть когда планирование осуществляется по мере необходимости (при реконструкции, санации предприятия и т.д.)

Границы планирования: определяются временем и объектом планирования.

Возможности планирования ограничиваются:

- неуправляемыми процессами (забастовки, кризисы, стихийные бедствия и т.п.)

- конфедициальностью информации о деятельности конкурентов.

Дата добавления: 2013-12-12