Организация системы товародвижения

Планирование товародвижения

Товародвижение

Товародвижение – это деятельность по планированию, претворению в жизнь и контролю за физическим перемещением продукции от места производства к местам использования с целью удовлетворения нужд потребителей и с выгодой для себя. Каким образом предприятие организует хранение, грузовую обработку и перемещение грузов для того, чтобы продукция оказалась доступной для потребителей в нужное время и в нужном месте – это и есть система товародвижения. Хорошо организованная система товародвижения оказывает на потребителей большое внимание. Известно, что затраты на организацию товародвижения достигают около 40% от сумм продаж.

Товародвижение – это потенциальный инструмент стимулирования спроса. Целью товародвижения является доставка нужных товаров в нужное место в нужное время с минимально возможными издержками и максимальным сервисом для клиентов. Ни одна система товародвижения не в состоянии обеспечить все эти требования.

Максимальный сервис для клиентов подразумевает поддержание больших товарно-материальных запасов, безупречную систему транспортировки и наличие множества складов. Все это способствует росту издержек. Система товародвижения должна создаваться с учетом изучения потребностей клиентов и предложением конкурентов. Потребителей интересует своевременная доставка товара, готовность поставщика удовлетворить экстренные нужды потребителя, аккуратное обращение с товарами при погрузке и разгрузке. Готовность принять назад диффектные товары и быстро их заменить, готовность поставщика поддерживать товароматериальные запасы ради клиента. Система товародвижения должна создаваться с учетом изучения потребностей потребителей.

Лекция 3

В процесс организации товародвижения включают следующие этапы:

1. Выбор места хранения запасов и способа складирования.

2. Определение системы перемещения грузов.

3. Введение системы управления запасами.

4. Обработка заказов.

5. Выбор способов транспортировки.

Все эти этапы взаимосвязаны и пренебрежение одним из них принесет большой вред всей системе товародвижения. Часто необходимость складирования вызвана объективными причинами, т.к. не совпадают циклы производства и циклы потребления отдельных видов продукции(для сельскохозяйственных продуктов). Чем больше складов, тем быстрее продукция доставляется к потребителю, но и сильно растут затраты на содержание складских помещений. Если склады крупные и их мало, то увеличиваются издержки по доставке товара потребителю. Существует классический метод определения количества пунктов размещения складов по минимальной потребности затрат:

Пз=КЕн+Ис+Иm min

Пз – суммарные приведенные затраты по каждому рассмотренному варианту сооружения складов;

К – капитальные вложения на сооружение объектов хранения;

Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений, равен 0,15;

Ис и Иm – годовые издержки, связанные с содержанием складских хранилищ и доставкой материалов со склада в адрес потребителей.

Произведя расчет по каждому варианту размещения склада, можно определить наиболее эффективные из них.

Дата добавления: 2013-12-12