Гендерная субкультура

Формы проявления девиантного поведения

1. Традиция пьянства.

2. Наркомания.

3. Расхитители собственности организации. Особенно опасно, когда нарушителем становится человек с сильным лидерским потенциалом.

Одним из проявлений является групповой характер. Эта субкультура придает большое значение таким человеческим качествам, как готовность к риску, стремление к острым ощущениям и везение.

4. Манипулятивное поведение представляет собой частный случай скрытого управления, отличающегося тем, что оно совершается заведомо против воли человека и наносит ему экономический и социально-психологический ущерб.

Фактически в каждой группе есть лицо, оказывающее влияние на других, причем, часто незаметно, и другие бессознательно подчиняются ему.

Скрытое управление может преследовать вполне благородные цели. В таких случаях трудно определить, манипуляция это или нет.

Если по-настоящему уважать коллег и подчиненных, эти чувства будут переданы без всяких ухищрений и техник, и на них ответят взаимностью.

Манипуляция – это одна из ловушек технологии человеческих отношений.

Каждая организация обладает собственным набором гендерных культур, сформировавшихся под влиянием как мужчин, так и женщин, как менеджеров, так и рядовых работников. Хотя общая атмосфера в компании обычно определяется высшим руководством, отдельные подразделения формируют собственные субкультуры, отражающие отношения работников разного пола. Все упомянутые культуры сосуществуют в организации.

Вот некоторые нормативные принципы, которые обычно характерны для гендерных субкультур:

- женщины наделены особой способностью - воспитывать;

- привязанность женщин к дому защищает их от пороков внешнего мира;

- ранимость женщин заставляет их быть склонными к компромиссам;

- у женщин лучше развита интуиция;

- женщины больше стремятся к красоте и здоровью.

Гендерные особенности трудового поведения зафиксированы в неписанной нормативной системе поведения мужчин и женщин.

Нарушение этих норм чревато осуждением, осмеянием, даже изгнанием из коллектива носителями и своей, и другой субкультур.

По исследованиям социологов, в мужской субкультуре успехи оцениваются скорее по количеству, чем по качеству достижений.

Американские исследователи С.Маддок и Д.Паркин провели в начале 1990-х годов исследование среди британских мужчин и женщин-менеджеров в государственных учреждениях.

Вывод: высшие руководители организаций могут играть важную роль в формировании гендерных культур и изменениях отношений между полами.

Господствующая культура определяет поведение как женщин, так и мужчин.

Дата добавления: 2013-12-12