Структурные изменения в организации

Изменения на стадии среднего возраста

Изменения на стадии роста организации

На изменения влияет общая эволюция организации по направлению к ее следующей исторической стадии.

Под частной эволюцией подразумевается адаптация отдельных частей организации к их конкретным средам и влияние культурного многообразия на основную культуру.

Сформировалась и должна поддерживать свое существование при помощи непрерывного роста и процесса обновления.

Если в период роста культура была необходимым "клеем", то теперь элементы культуры вошли в структуру организации и в ее основные

процессы. Все то, что организация приобрела в первые годы своего существования, теперь воспринимается как само собой разумеющееся.

На этой стадии создаются:

- провозглашается философия и идеология, закрепляющие культуру организации;

- кредо фирмы и доминирующие ценности;

- слоганы;

- официальные документы;

- другие общественно видимые заявления о том, чем компания стремится быть, что она поддерживает.

Доводить культуру до сведения людей на этом этапе сложнее, поскольку она целиком и полностью внедрена в повседневные заботы и неотделима от них.

"Подпитка" из наиболее эффективных субкультур

Сила организации среднего возраста заключается в разнообразии ее субкультур. Если для молодых организаций это угроза, то здесь – преимущество. Единственный недостаток – работает медленно.

Если скорость культурных изменений нужно увеличить, следует прибегнуть к проектам системного развития организации. Основная часть работы уходит на увязку различных, порой противоборствующих субкультур и помощь доминирующей управленческой субкультуре, ориентированной на клиента, в объединении интересов различных групп.

Руководителям необходимо понимать важность динамических преобразований даже на стадии высокой эффективности организации.

Необходимо введение новых подразделений или упразднение тех, которые исчерпали свой потенциал прибыльности, создание параллельных обучающих систем, функциональная дифференциация персонала, обеспечение межличностной интеграции и т.д.

Соответствующие преобразования происходят и в организационной культуре предприятия. В целях усиления адаптации организации к новой ситуации меняются ее верования, отношения, ценности.

Считают, что для изменения базовых представлений без разрушения и повторного строительства организации требуется где-то от 5 до 15 лет.

Сегодня программы организационного развития предполагают создание специальной обучающей системы, в которой создаются, изучаются и проверяются новые реалии организационной культуры. Жертвовать общепринятым ради нового, но не апробированного неразумно и болезненно. Апробирование в новой параллельной системе организационных ценностей способствует созданию необходимой психологической безопасности.

Общее для всех программ организационного развития состоит в том, что все они осознаны и реализуются лидерами, так что неизбежные периоды дисбаланса ожидаются заранее.

Нужно помочь системе перейти на более эффективный уровень управления. Это значит также, что организация не сможет научиться ничему новому, если ее лидеры сами ничему не учатся.

Дата добавления: 2013-12-12