КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Финансово-эксплуатационные потребности предприятия
В процессе хозяйственной деятельности предприятие испытывает кратковременные потребности в средствах, такие, как закупка сырья, топлива, отсрочка платежей и т.д. Разница между средствами, иммобилизованными в запасах и кредиторской задолженности, и задолженностью предприятия поставщикам называется финансово-эксплуатационными потребностями предприятия (ФЭП). Часто ФЭП называют потребностью в оборотных средствах, или эксплуатационной потребностью. Для финансового состояния предприятия благоприятна отсрочка платежа, т.к. она дает источник финансирования, порождаемый самим эксплуатационным циклом и неблагоприятно замораживание средств в запасах, а также предоставление отсрочек платежей клиентам. ФЭП вытекают из разницы между неблагоприятными факторами деятельности предприятия. Для достижения своих целей предприятию необходим производственный аппарат. Затраты на него отражаются в активе баланса. Для целей анализа производственный аппарат можно представить как совокупность сумм, иммобилизованных в основных средствах и вложениях, и финансово-эксплуатационных потребностей (смотри таблицу 2).
Таблица 2 – Структура производственного аппарата предприятия
ФЭП исчисляют в процентах к обороту, например: ФЭП ≥ 30% от объёма продаж; ФЭП ≥ 35% от выручки от реализации продукции. Получается, что для успеха в бизнесе необходимо, чтобы кредиторская задолженность была значительно ниже обязательств поставщиков. В этом случае ФЭП будут отрицательными, а средств у предприятия более чем достаточно для бесперебойной работы.
Для достижения отрицательного значения ФЭП необходимо учитывать факторы, влияющие на их размер: 1) длительность эксплуатационного цикла: чем быстрее сырье превращается в готовую продукцию, меньше средств в запасах; 2) темпы роста производства: так как ФЭП зависят от оборота, то и величина их будет изменяться параллельно динамике оборота; 3) величину добавленной стоимости: чем меньше добавленная стоимость, тем в большей степени «кредит» поставщиков покрывают кредиторскую задолженность. Однако существует парадоксальная ситуация. При высокой норме добавленной стоимости и, казалось бы, небольшой зависимости предприятия от закупок сырья фирме приходится просить своих поставщиков о более длительных отсрочках платежей. Определим разумную отсрочку по кредиторской задолженности. ПРИМЕР. Предприятия А и Б получают один месяц отсрочки платежа по поставкам сырья и, в свою очередь, предоставляют клиентам одномесячные отсрочки. Идеальная ситуация? Нет. Если месячный оборот предприятия А составляет 100 тыс. руб., а стоимость потребляемого сырья – 50 тыс. руб., то кредиторская задолженность перекрывается кредитом поставщиков лишь наполовину: кредиторская задолженность – дебиторская задолженность = 100 тыс. руб. – 50 тыс. руб. = 50 тыс. руб. У предприятия Б с таким же месячным оборотом (100 тыс. руб.), но с меньшим потреблением сырья (25 тыс. руб.) и большей нормой добавленной стоимости выходит: 100 тыс. руб. – 25 тыс. руб. = 75 тыс. руб. Значит, предприятию А необходима двухмесячная отсрочка по платежам поставщикам, чтобы компенсировать одномесячную отсрочку клиентам, а предприятию Б – четырехмесячная. Для достижения отрицательных ФЭП предприятию А требуется просить у поставщиков 2,5-3 мес. отсрочек, а предприятию Б 4,5-6 мес., что в условиях современной экономики просто несбыточно. Ужесточение же сроков расчета с клиентами грозит осложнениями в сбыте продукции.
Для соблюдения сроков выплат и поступлений можно прибегнуть: 1) к банковскому кредиту; 2) учету векселей; Большое преимущество малых предприятий – отрицательная величина ФЭП, так как: 1) невелика норма добавленной стоимости; 2) удачное соотношение в сроках платежей по закупке сырья и поступлений за готовую продукцию. В результате «кредит» поставщиков покрывает средства в запасах и клиентскую задолженность и служит дополнительным источником финансирования для предприятия.
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 1552; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |