Оперативное планирование

Технологические карты, их значение и содержание.

Принципы и элементы планирования.

Принципы планирования:

- принцип наивысшей эффективности производства требует разработки таких планов, при которых максимального результата достигаются при минимальных затратах труда и средств.

- принцип научной обоснованности планов - состоит в том, что планы хозяйств должны составляться на строго научной основе с соблюдением требований экономических законов, достижения современной науки и передовой практики, учитывать местные и экономические условия,

- принцип непрерывности планирования состоит в тесной связи в разработке перспективных и текущих планов.

- принцип повседневного контроля за выполнением планов заключается в своевременном устранении недостатков в хозяйственной деятельности предприятия и принятие мер для достижения запланированных показателей.

Элементы планирования:

- гибкость плана - подразумевающий возможность постоянного внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

- постановка задач - подразумевает максимальное участие сотрудников организации в работе над планом на самых ранних этапах составления плана. Подобный подход обусловлен тем, что люди скорее и охотнее будут выполнять те задачи, которые сами себе поставили, поскольку они ближе и понятнее, чем "спущенные сверху".

- само прогнозирование (определение наиболее вероятных сценариев развития той или иной системы в будущем). Прогнозирование позволят выявить альтернативные варианты дальнейших действий, оценить имеющиеся возможности, обосновать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом смысле оно является одним из этапов перспективного планирования.

Основой оперативного и годового планирования на предприятии являются технологические карты. В этом документе в технологической последовательности перечислены все виды работ, которые необходимо провести для получения той или иной продукции в запланированных размерах, рассчитывается количество рабочей силы и техники, а также производственные затраты по установленным показателям.

Существуют перспективные и текущие технологические карты. Перспективные карты разрабатывают на несколько лет по основным зонам страны агропромышленные органы и научно-исследовательские институты. В них предусмотрено применение наиболее совершенных технологий, апробированных в условиях передовых предприятий, новейшей техники, запущенной в серийное производство, и опытных образцов, рекомендованных для массового выпуска. Все показатели рассчитываются в нескольких вариантах (при различном уровне урожайности применения разных систем машин). Такие карты, скорректированные на местные условия, применяют при составлении планов организационно-хозяйственного устройства предприятий и пятилетних планов экономического и социального развития.

Текущие карты разрабатывают непосредственно на предприятиях на планируемый год исходя из достигнутого уровня технологии, имеющихся и выделенных ресурсов, заданий по внедрению научно-технических достижений. По мере совершенствования производства, приобретения новых тракторов и машин в них вносят уточнения. Эти технологические карты используют при годовом и оперативном планировании.

Оперативное планирование разрабатывается краткосрочный период. К этому виду планирования относят:

1. Рабочие планы.

В растениеводстве рабочие планы составляются на основе производственно-финансового плана хозяйства и годовых производственных заданий подразделениям хозяйства по отдельным периодам: весенних полевых работ, ухода за посевами, уборки урожая и осенне-зимних работ. В этих планах в соответствии с технологическими картами устанавливается календарная последовательность работ, разрабатываются почасовые графики работы тракторных агрегатов, обеспечивается правильная расстановка людей по рабочим местам, определяются оптимальные маршруты движения сельскохозяйственной техники и автотранспорта с целью сокращения затрат на переезды.

Рабочие планы по животноводству разрабатываются поквартально и помесячно.

2. Планы-наряды составляют руководители хозяйств, отделений, ферм - бригадам, звеньям и отдельным исполнителям на неделю, пятидневку, на день или на рабочую смену. На основании нарядов бухгалтерия начисляет оплату труда, т.к. в них указывается расценки за норму выработки. Также здесь указывается вид и объем работ, срок их выполнения. Наряд является не только плановым, но и отчетным документом.

3. В животноводстве вместо планов-нарядов составляются декадные или месячные планы работы ферм, получения продукции, приплода, постановки и снятия животных с откорма.

Дата добавления: 2013-12-11