Этап 3. Выбор формы и методов реструктуризации

Этап 2. Разработка концепции реструктуризации

В рамках этого этапа разрабатывается стратегия реструктуризации и формулируются целые ее проведение. Стратегия реструктуризации представляет собой направления деятельности, которые должны обеспечить оптимальное функционирование предприятия в продолжительной перспективе с учетом состояния внешней среды и прогноза его изменения. Следует отметить, что стратегия реструктуризации может представлять собой комплекс конкретных (частиц) стратегий относящихся к разным аспектам деятельности предприятия.

На основании избранных стратегий формируется система финансово-экономических, технико-технологических, маркетинговых, производственных и социальных целей предприятия.

Для обеспечения действенности устанавливаемые цели и показатели должны отвечать следующим требованиям:

> конкретность и измеримость, то есть возможность количественной оценки;

> достижимость за определенной напряженности;

> значимость для предприятия;

> срочность, то есть установление срока достижение цели (показателя).

Таким образом, в результате реализации этого этапа формируется система целей реструктуризации. Эту систему целесообразно разрабатывать в виде «дерева целей», что обеспечит полноту представления и взаимосвязь целей разных уровней.

Центральным этапом, который предопределяет эффективность всей реструктуризации, есть выбор вида и методов ее осуществление. На этот выбор влияет большое число факторов, в т.ч.: стратегии и целые реструктуризации, особенности конкретного предприятия, наличие финансовых и других ресурсов, опыт и знание собственников и высших менеджеров, острота проблемы. При этом если вид реструктуризации определяется в первую очередь разработанной концепцией, то методы в большей степени поддаются влиянию таких факторов. Так, проведение комплексной реструктуризации наиболее частое сдерживается отсутствием финансовых ресурсов. Не менее значимым есть недостаток знаний и опыта в этой области.

Дата добавления: 2013-12-12