Сметные ставки накладных расходов

Перераспределение затрат обслуживающих подразделений на основные производственные подразделения.

Тема 3.Учет потерь в производстве и распределение затрат вспомогательных производств и хозяйств.

Одновременно необходимо отметить правила, которые должны ответить на следующий вопрос.

Графическое отображение;

Сбор данных;

Выбор зависимой переменной;

Выбор независимой переменной;

Используются в основном два подхода: получение данных путем наблюдения и исследования за короткий промежуток времени, исследование прошлых периодов.

Существуют следующие условия линейности:

1) технологическая взаимосвязь между факторами и объемом выпуска линейна. Нр. объем производства и материальные затраты или общие трудозатраты и затраты на единицу изготовления.

2) Количество приобретенных ресурсов равно количеству использованных ресурсов.

3) Расходы на приобретение зависит от количества.

Чего мы хотим добиться при анализе поведения затрат их графический отображая и определяя тенденцию?

• Отделение постоянных затрат от переменных

• Линейность или нелинейность

• Причины и влияние зависимостей

• Предсказуемость

1.Вспомогательные производства и хозяйства.

2.Распределение затрат вспомогательных хозяйств и производств.

3.Потери в производстве:

1. Терминология • Общая информация о браке •

2. Попроцессное калькулирование и брак •

3. Позаказное калькулирование и брак • Исправление брака • Учет отходов •

4. Сравнение учета брака, исправления брака и отходов»

5. Применение к стандартным затратам

В примере с компанией Enterprise предполагалось, что склад и отдел техобслуживания оказывают свои услуги напрямую на основные производственные отделы. Однако обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям могут оказывать услуги и друг другу (встречные услуги). При таком взаимодействии процесс распределения затрат усложняется. Трудности возникают из-за того, что каждое обслуживающее подразделение начинает накапливать затраты других подразделений, от которых оно получает услуги, и эти затраты должны быть вновь перераспределены.

Пример 5.2

В компании есть четыре подразделения: обслуживающие (административный и ремонтный) и основные (механический и сборочный). Чтобы исчислить себестоимость продукции, нужно произвести перераспределение услуг вспомогательных (обслуживающих) цехов:

ИСХОДНЫЕ ДАН НЫЕ	Обслуживающие подразделения	Основные цехи	Всего
Администрация	Ремонтный цех	Механический	Сборочный
Сметные ОПР перед перераспределением, $	600 000		400 000	200 000	1 316000
Пропорции для перераспределения: Администрации:
бюджетные затраты трудо-часов		16000	24 000	40000	80000
коэффициенты	—	2/10	3/10	5/10	10/10
Ремонтного цеха:
бюджетные затраты ремонтных часов		-	16000	2000	20000
коэффициенты	1/10	-	8/10	1/10	10/10

Услуги вспомогательных подразделений могут быть перераспределены четырьмя способами:

• прямым (direct);

• пошаговым (step-down);

• повторного распределения (step-by-step);

• системы линейных уравнений (reciprocal).

Три последних метода рассматриваются на курсе Управленческий учет 2.

Прямой метод перераспределения. Он используется наиболее широко. При этом игнорируются встречные услуги вспомогательных подразделений друг другу, все услуги списываются напрямую на затраты основных цехов. Этим методом мы и пользовались в примере с компанией Enterprise выше. Основным достоинством прямого метода является его простота. Здесь нет необходимости проектировать взаимное использование услуг. Заметьте, что коэффициенты рассчитываются теперь без учета влияния обслуживающих подразделений друг другу:

ПРЯМОЙ МЕТОД	Обслуживающие подразделения	Основные цехи	Всего
	Администрация	Ремонтный цех	Механический	Сборочный
Сметные ОПР перед перераспределением, $
Пропорции для перераспределения: Администрации:
бюджетные за- траты трудо-часов
коэффициенты			38/100	62/100
Распределение услуг администрации	(600000)
Ремонтного цеха:
бюджетные затраты ремонтных часов
коэффициенты			89/100	11/100
Распределение услуг ремонтного цеха		(116000)
Всего ПНР основных цехов, $

Применение сметных (нормативных) ставок накладных расходов обоснованно рядом причин: необходимость оперативного получения информации о себестоимости продукции для вычисления месячной прибыли и оценивания стоимости товарно-материальных запасов, или для установления цены реализации продукции, не дожидаясь формирования фактических накладных расходов по окончании отчетного периода;

активность производства от месяца к месяцу может сильно меняться, что приво дит к большим колебаниям фактических ставок накладных расходов. Такие колеблющиеся ставки накладных расходов не могут отражать типичных, нормальных условий производства. Менеджеры, как правило, ориентируются на определенный уровень постоянных издержек и не хотят ограничивать срой временной горизонт рамками одного месяца.

отдельные статьи накладных расходов колеблются в течение год|1 (освещение и отопление в летний и зимний период). Средние годовые ставки накладных расходов позволяют сгладить этот фактор.

Таким образом средние сметные ставки в годовом исчислении базируются на соотношении между общими годовыми накладными расходами и общей годовой деятельностью и являются более представительными с точки зрения выявления типичных зависимостей между общими издержками и выпускаемыми объемами продукции.

С учетом этих факторов желательно установить сметную ставку накладных расходов, основанную на годовых оценках накладных расходов и предполагаемой интенсивности вида деятельности.

Дата добавления: 2013-12-12