Цели калькуляции себестоимости по нормативным затратам

Введение в систему сметного контроля. Виды нормативов. Нормативная калькуляция.

Тема 9.НОРМАТИВНАЯ КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ.

Случайные колебания

Слабые показатели деятельности

Необоснованная цель,

Отчет об отклонениях

Основанный на гибком бюджете, он сравнивает фактические результаты с затратами, заложенными в бюджет по фактически достигнутому уровню деятельности. Он не объясняет изменения в сметном объеме, о которых должно быть сказано отдельно.

Причины отклонений:

Задача может оказаться необоснованной в случае, если не отражает того, что в реальности может быть достигнуто. Это может быть вызвано тем, что установленная норма либо идеальна, либо устарела в момент изменений внутренних или внешних обстоятельств.

Внутренние обстоятельства могут изменяться при изменениях технологии производства, материалов или используемой рабочей силы.

Внешние обстоятельства могут изменяться вследствие состояния экономики, что влияет на затраты, выручку и потребительский спрос.

Слабые показатели деятельности могут возникнуть вследствие как регулируемых, так и нерегулируемых причин. Регулируемые причины могут включать низкую производительность труда вследствие недостатка обучения. Нерегулируемые причины могут включать время простоя, вызванное поломкой транспорта поставщика, что приводит к задержкам доставки материалов.

Случайные колебания возникают вследствие того, что обычно на определенный период времени (часто на один год) устанавливается средняя величина. Это неизбежно приведет к возникновению колебаний от одного учетного периода к другому. Они могут быть вызваны неудачной попыткой надлежащим образом определить размер предоплаты и начислений.

Нормативная калькуляция себестоимости это контрольный метод, который сравнивает нормативные затраты и доходы с фактическими результатами:

· Оказание помощи в составлении смет и оценки эффективности деятельности управляющих.

· Обеспечение контроля. Это достигается выявлением тех видов деятельности, уровень которых не соответствует плану и служит предупреждением лицам, ответственным за принятие решений, Без необходимых корректирующих действий ситуация может выйти из-под контроля.

· Прогнозирование будущих затрат, которые могут быть использованы при принятии решений.

Упрощение процедуры отнесения издержек на продукты, осуществляемое для оценки запасов.

Установление целей, к достижению которых должен стремиться персонал.

Виды нормативов:

Дата добавления: 2013-12-12