КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Гигиена с основами экологии человека
Кафедра общей гигиены с курсом экологии Субъекты осуществления управленческой деятельности.
Управленческой деятельностью занимается менеджер – субъект управленческой деятельности. Менеджер – представитель организации, осуществляющий управленческую деятельность, ведущий организацию к поставленной цели, решающий управленческие задачи, как правило, является лидером. Менеджеры играют разнообразные роли в организации: 1. Роль по принятию решения – благодаря этой роли менеджер определяет движение организации, решает вопросы получения и распределения ресурсов и осуществляет текущие корректировки в процессе производства, подготовка производства и продажи. 2. Информационная роль. 3. Руководящая роль – мотивация деятельности коллектива.
Управленческая сетка Блейка – Мутона: 1. Администратор-менеджер – ориентирован на решение существующих задач и высокий уровень взаимоотношений с учетом ситуации, обеспечивающих принятие эффективных решений; 2. Менеджер-соглашатель – применяет высокую степень ориентации на задачи и на отношение в ситуации, которая этого требует. Такой тип менеджера менее эффективен, слаб в принятии решений, позволяет воздействовать на себя различными формами давления и предпочитает лучше минимизировать существующее давление, чем максимизировать производство в перспективе; 3. Доброжелательный автократ – менеджер, который применяет высокую степень ориентации на задачи и низкую степень ориентации на отношения в ситуации, которая приемлет такое поведение. Такой тип менеджера более эффективен; 4. Автократ-менеджер; 5. Прогрессист-менеджер; 6. Миссионер-менеджер; 7. Бюрократ-менеджер; 8. Дезертир-менеджер.
ЛЕКЦИИ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ СТУДЕНТОВ ЛЕЧЕБНОГО И СТОМАТОЛОГИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТОВ
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 302; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |