Система сбалансированных показателей

Концепция экономической добавленной стоимости

Концепция стратегического позиционирования

Стратегическое позиционирование – осуществление видов деятельности, отличных от видов деятельности конкурентов, либо выполнение похожей деятельности, но другими способами.

Ключевой идеей концепции является включение в сферу управленческого учета и анализа затрат подробной информации о стратегическом развитии компании, отрасли и экономики в целом.

Автор данной концепции С. Штерн на основе показателя EVA разработал концепцию «EVA-based management» – «Система управления на основе показателя EVA». Эта система финансового управления задает единую базу для принятия решений основным и вспомогательным персоналом предприятия и позволяет моделировать, отслеживать, проводить и оценивать принимаемые решения в едином ключе, а именно на основе добавления стоимости к инвестициям акционеров.

Модель EVA развивалась в соответствии с концепцией экономической прибыли, в соответствии с которой стоимость предприятия определяется следующим образом:

V = IS + PVEP

где V – стоимость предприятия;

IS – инвестированный капитал;

PVEP – приведенная стоимость прогнозируемой экономической прибыли.

EVA = C (ROIC – WACC)

где ROIC (Return On Capital Employed) – рентабельность продаж по чистой прибыли;

С – капитал компании;

WACC (Waited Average Cost of Capital) – средневзвешенная стоимость капитала.

Показатель EVA является определенным индикатором качества управленческих решений: постоянная положительная величина этого показателя свидетельствует об увеличении стоимости предприятия, а отрицательная – говорит о ее снижении.

ССП представляет собой набор из четырех групп показателей, которые позволяют руководителям быстро составить представление о работе предприятия и получить ответы на четыре вопроса:

1) Каким видят предприятие потребители его продукции? (клиентский аспект).

2) В чем предприятию необходимо совершенствоваться? (аспект обновления и обучения).

3) Сможет ли предприятие и в дальнейшем создавать и увеличивать стоимость? (аспект внутренних процессов).

4) Каким предприятие видят его собственники? (финансовый аспект).

Внедрение системы сбалансированных показателей на предприятии состоит из нескольких этапов:

- формулирование стратегии;

- выбор конкретных показателей ССП;

- определение операционных задач для сотрудников;

- нахождение баланса между целями и методами их достижения разных подразделений;

- информирование сотрудников компании.

При выборе конкретных показателей ССП надо определить те, которые наилучшим образом выражают стратегию компании.

Тема 5: Методы управления затратами

1. Классификация методов управления затратами

2. Методы управления затрат, основанные на их учете

3. ФСА

4. Бюджетирование затрат

5. Контроллинг

6. Аутсорсинг

7. Методы, основные на применении интегрированных систем (MRP, MRP-II, ERP, JIT, канбан)

Дата добавления: 2013-12-11