Теория мотивации Л. Портера-Э. Лоулера

Теория процедурной корректности

Теория процедурной корректности говорит о том, что люди получают более высокую мотивацию к труду, если они считают процедуры, применяемые при распределении вознаграждений, справедливыми. Она также обращает внимание на то, что сотрудники будут более мотивированными, если считают, что показатели их работы оцениваются объективно и точно, а не приблизительно, и оплата соответствует показателям. Если же вознаграждения зависят от личных симпатий и антипатий начальника, то это снижает мотивацию.

Она объединяет две рассматриваемые теории – «ожидания» и «справедливости».

В теории пять переменных:

1. Затраченные усилия

2. Их восприятие (большие, значительные; небольшие, скромные)

3. Результаты

4. Вознаграждение

5. Степень удовлетворения.

Они считали, что результаты зависят от:

а) затраченных усилий,

б) способностей и характера (индивидуальных особенностей),

в) от понимания своей роли в процессе труда.

Затрачиваемые усилия зависят от:

а) ценности вознаграждения,

б) от уверенности в существовании прямой связи между затрачиваемыми усилиями вознаграждением, т.е. справедливости в оценке труда.

Достижение результата может принести два вида вознаграждения: внутреннее (чувство гордости, выполненного долга и т.д.) и внешнее (материальное и моральное вознаграждение – зарплата, премия, похвала, повышение).

Эти два вида вознаграждения дают чувство удовлетворения.

Довольные будут лучше трудиться; не довольные – не будут.

Наиболее важный вывод теории: результативный труд сам по себе ведет к удовлетворённости и поэтому может стать мотивом и способствовать повышению результативности труда.

Однако в рассмотренных выше теориях показаны не все потребности человека. И не показаны, конечно, те, которые не одобряются окружающими. Например, есть потребность, которая называется территоризмом [Сидоренко Е.Б. Мотивационный тренинг. – М.: Речь, 2005. – 240 c.

http://www.pedlib.ru/Books/1/0230/1_0230-114.shtml].

Дата добавления: 2013-12-11