Психологический фактор мотивации – Х-фактор

Важным условием достижения цели является Х-фактор.

Х-фактор – дух, неистребимое желание, воля к победе. В 1996 г. предложен известным американским экспертом, выходцем из России, Х. Лейбенстайном. Роль Х-фактора в организации аналогична роли неизвестного «Х» в объяснении Л.Н. Толстым победы над Наполеоном.

При механическом подходе сила пропорциональна массе или количеству людей; когда же у объектов есть душа, она может как увеличить силу, так и уменьшить её.

Увеличивают силу человека такие психологические явления и свойства как страстное желание чего-то добиться, достичь, уверенность в своих силах и возможности осуществления задуманного.

Не зря Вергилий, поэт Древнего Рима, сказал: «Они могут, потому что думают, что могут».

Теории, способствующие повышению интереса к работе (для самостоятельного изучения).

Теория обогащения труда Д. Синка предполагает увеличение нагрузки работников в вертикальной плоскости, т. е. добавление подчинённому функций начальника.

Теория расширения труда. Предлагается увеличить диапазон обязанностей работника в горизонтальной плоскости, добавив ему какие-либо новые, но сходные с выполняемыми, функции.

Теория характеристик работ. Работа должна иметь следующие характеристики:

· законченность;

· разнообразие;

· самостоятельность (автономность);

· значимость;

· наличие обратной связи (оценки своего труда начальником).

Принципы организации труда, оказывающие мотивирующие воздействие (для самостоятельного изучения):

1. Создание целевых проблемных групп, творческих бригад, варьирование их состава и работы.

2. Организация венчуров (венчур – это рискованное предприятие, начинание).

3. Определение рациональной степени свободы режима труда, использование аккордного принципа оплаты при организации труда – при таком принципе дается задание и оговаривается плата за весь объём, а сроки свободные.

4. Оптимальное дублирование задач подразделений, введение элементов соревновательности.

5. Гласность результатов труда (групповых и индивидуальных).

6. Участие работников в управлении.

7. Проведение совещаний.

8. Использование возникающих референтных групп.

9. Использование творческих методов выработки решений.

10. Обеспечение обратной связи.

Дата добавления: 2013-12-11