Определение приоритетности бизнес-единиц для размещения ресурсов

22.4.

Стратегии бизнес-единиц диверсифицированной компании

Бизнес-единица	Прибыль	Возможные стратегии
«Вопросительный знак»	Низкая, растущая, нестабильная	Определение перспективности и принятие решения о финансировании или ликвидации
«Звезда»	Высокая, стабильная, растущая	Финансирование для достижения необходимых темпов роста (лидерства)
«Дойная корова»	Высокая, стабильная	Поддержание прибыльности для инвестирования в другие подразделения
«Собака»	Низкая, нестабильная	«Последний тайм» и ликвидация

Нормальный цикл развития бизнес-единиц диверсифицированной компании:

.

В отношении «вопросительных знаков» важным является вопрос о том, кого из них превращать в «звезду». Неперспективные «вопросительные знаки» необходимо отделять, сохранять их стоит только в двух случаях:

1) если подразделение обладает хорошим стратегическим соответствием с другими бизнес-единицами;

2) если объем требуемых для «раскрутки» подразделения инвестиций невелик по сравнению с имеющимися у организации ресурсами и при этом высока вероятность скорого превращения «вопросительного знака» в «звезду», обеспечивающую хорошие показатели окупаемости инвестиций.

Следует подчеркнуть, что стратегии, указанные в таблице 22.1, обоснованны лишь в той мере, насколько реализуются гипотезы, на которых они базируются.

По результатам анализа различных аспектов деятельности корпорации менеджмент принимает решение о размещении ресурсов и выбирает стратегическое направление для каждой бизнес-единицы. Однако прежде определяется, каким подразделениям требуется финансовая и иная поддержка в первую очередь, а какие можно финансировать по остаточному принципу. При составлении рейтинга менеджеры должны выбрать такую схему размещения ресурсов, при которой возрастает конкурентоспособность каждого подразделения. Особое внимание надо уделить обмену ресурсами, объединению производств и привлечению новых инвестиций, особенно если они способствуют повышению эффективности данного подразделения.

Рейтинг подразделений в диверсифицированной компании помогает правильно выбрать финансовые стратегии для каждого из них. В частности, стратегия инвестирования и роста подходит подразделениям, которые целесообразно активно расширять. Стратегия укрепления и защиты — подразделениям, чье положение необходимо укрепить с помощью ресурсной базы материнской компании. Стратегию пересмотра и репозиционирования уместно проводить подразделениям, курс которых требует кардинального изменения. В свою очередь стратегия извлечения ресурсов и отделения полезна для подразделений — кандидатов на отделение.

Чтобы постоянно повышать общую производительность корпоративного бизнес-портфеля, менеджмент должен эффективно перераспределять ресурсы из непривлекательных отраслей в перспективные. Хороший способ высвобождения активов — отделение неэффективных подразделений. Второй источник дополнительных ресурсов — поступления от «дойных коров» и изъятие ресурсов из закрываемых подразделений.

При этом корпоративные ресурсы направляются на следующие мероприятия:

• инвестирование в укрепление или расширение существующих подразделений;
• приобретение компаний для освоения новых отраслей;
• финансирование долгосрочных НИОКР;
• погашение долгосрочной задолженности;
• выплата дивидендов;
• выкуп собственных свободных акций и т.д.

Дата добавления: 2013-12-11