Принципы выбора формы оплаты труда

При выборе системы оплаты труда работника желательно руководствоваться несколькими принципами, которые формулируются ниже.

Принцип прозрачности связи вознаграждения с результатами деятельности работника. В тех случаях, когда может быть сформулирован один или несколько критериев, ясно определяющих результат деятельности работника должна применяться такая форма оплаты труда, которая ставит вознаграждение в зависимости от результата.

Поскольку большинство систем оплаты труда ставят зависимость вознаграждения от конкретного результата, большое значение имеет формирование показателей, которые позволяют оценить результат труда.

Выделяют три варианта подобных систем:

а) возможность оценить результат деятельности работника в стоимостном выражении (оптимальна брокерская система оплаты труда);

б) когда результат деятельности работника может быть оценен в натурально-вещественных единицах измерения (шт., км, т, единицы времени).

В этих случаях желательно использование систем оплаты труда типа сдельной. Основная проблема при их применении увязать натурально-вещественные единицы со стоимостными. Обычно такая увязка производится при помощи тарифов. Очень важно отслеживать изменения в характере выполняемых работ и модифицировать соответствующую тарифную систему. Изменение тарифов, их снижение или повышение, должно происходить достаточно регулярно и плавно (не более 10-15% единовременно). При острой необходимости радикальных изменений в тарифах, иногда предпочтительнее уволить работающих, и только после этого ввести новые тарифы.

в) создание специальной системы критериев, определяющих оценку влияния работы исполнителей на конечный результат деятельности предприятий. Создание подобных систем было популярно в 80-е годы прошлого века. Наиболее важным моментом при создании подобной системы является создание адекватных должностных инструкций, определяющих конкретные виды работ, которые должен выполнять работник, занимая соответствующую должность. Чем подробнее должностная инструкция, тем проще управлять данным работником и связать результаты его работы с деятельностью организации в целом. Некачественно составленные должностные инструкции приводят к тому, что при оценке деятельности работника может существовать очень большой волюнтаризм.

Дата добавления: 2013-12-13