КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Трансформация механистических организационных структур в органические
Для того чтобы принять решение о трансформации механистической организационной структуры в органическую, сначала необходимо проанализировать и оценить деловую среду, в которой работает компания. Чтобы ответить на вопрос, в какой среде работает организация, необходимо оценить ее по таким параметрам, как сложность, стабильность и неопределенность. Неопределенность означает отсутствие необходимой информации о деловой среде и непредсказуемость происходящих в ней изменений, что существенно увеличивает степень риска при организационном проектировании. Нестабильная среда характеризуется изменениями, которые могут быть вызваны действиями конкурентов, колебаниями спроса, появлением новых продуктов и технологий. Как правило, они носят непредсказуемый характер. Нестабильная (турбулентная) среда меняется постоянно. Изменения и связанные с ними напряжения накапливаются быстро. ОСУ в таких условиях должна меняться постоянно и оперативно. Способностью быстрой и постоянной адаптации обладают органические структуры и горизонтальные связи. Стабильная среда: Ее элементы не меняются в течение довольно длительного времени. Фактором стабильной среды является устойчивый спрос и предложение товаров и услуг. Если происходит постепенное изменение спроса, его нетрудно предвидеть. В условиях стабильной среды изменения происходят медленно. Медленно накапливаются и напряжения. ОСУ в стабильной среде может долгое время оставаться практически неизменной, подвергаясь лишь незначительным модификациям. Превращение сложной стабильной среды в турбулентную приводит к потребности в трансформации механистических организационных структур в органические.
Трансформация организаций может привести к существенному повышению эффективности. Главная опасность при этом заключается в разрушении структуры во время ее преобразования. Децентрализация — единственный путь трансформации механистических структур в органические. За счет децентрализации структура приобретает способность быстро и гибко реагировать на вызовы рынка, обрабатывать большие объемы информации. Трансформация происходит за счет формирования рабочих команд, имеющих полные права и ответственность за выполняемые ими участки работы. Формирование рабочих команд происходит в результате: предоставления подразделениям экономических прав; приватизации подразделений; введения внутренних цен и хозрасчетных механизмов; делегирования полномочий и ответственности; создания и выращивания горизонтальных структур (рабочих групп, кружков качества и др.). Делегирование полномочий и ответственности, а также формирование и выращивание горизонтальных структур должны быть подкреплены введением ориентированных на кооперативную деятельность и конечный результат систем оплаты и стимулирования труда. Слишком быстрый процесс трансформации может привести к разрыву привычных связей между подразделениями, следовательно, к потере аккумулированного опыта. Достаточно медленный и плавный процесс трансформации позволяет, не разрушая устоявшиеся вертикальные связи, выращивать гибкие и оперативные горизонтальные связи. Лекция 7: МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 560; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |