Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Принцип 2. Контроль за Радою директорів

Принцип 1. Провідна роль Ради директорів

Кожна організація має очолюватись і контролюватися дієвою Радою директорів, яка колективно забезпечує досягнення цілей, розробляє стратегічні напрямки і сприяє збереженню цінностей цієї організації. До додаткових принципів відносяться: Роль Ради директорів: члени Ради можуть і повинні взяти на себе цілковиту відповідальність за стан справ в організації, забезпечуючи її належну роботу, можливість виконувати фінансові зобов’язання, а також досягнення цілей, заради яких вона була заснована. Стратегічне спрямування: члени ради мають зосередиться на стратегічному спрямуванні організації й унеможливити своє втручання в повсякденні оперативні рішення і справи (за винятком малих організацій, що мають невелику кількість штатних працівників або не мають працівників узагалі). Якщо членам ради доводиться включатись у процес розв’язання оперативних питань, вони мають проводити розрізнення між своїми стратегічними і оперативними повноваженнями.

Кожний окремий член і рада загалом повинні нести колективну відповідальність за забезпечення ефективної роботи організації, виконання нею фінансових і всіх інших зобов’язань, а також за відстеження цього процесу. До додаткових принципів відносяться: Дотримання: Рада директорів має забезпечити дотримання організацією власних керівних документів, відповідного законодавства, а також вимог будь-яких регуляторних та управлінських органів.

Внутрішній контроль: Рада директорів має підтримувати і регулярно переглядати систему внутрішнього контролю та звітування про виконану роботу, політику і процедури, що існують в організації. Виваженість: Рада директорів має діяти виважено з метою збереження майна та економії коштів організації, а також для забезпечення їх використання виключно для досягнення цілей організації. Управління ризиками: Рада директорів має регулярно виявляти й аналізувати ризики, які існують для організації, і вживати заходів для попередження/пом’якшення виявлених ризиків. Рівність і різноманітність підходів: Рада директорів має забезпечити дотримання і застосування принципів рівності та різноманітності підходів, а також справедливість і відкритість усієї діяльності для всіх прошарків суспільства.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Питання 3. Підвищення ефективності діяльності з СВ через Раду директорів | Принцип 5. Передання повноважень Ради директорів
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 255; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.