Вывод Ренсиса Лайкерта

Сравнительная характеристика традиционных стилей руководства

Ренсис Лайкерт. Четыре системы лидерства.

Классифицировать стили руководства можно путем сравнения автократичного и демократичного континуумов. Ренсис Лайкерт и его коллеги в Мичиганском университете разработали альтернативную систему, сравнивая группы с высокой производительностью труда и группы с низкой производительностью в различных организациях.

Ренсис Лайкерт. Четыре системы лидерства.

1. Лайкерт описывает руководителей, относящихся к системе 1, как эксплуататорско-авторитарных.

2. Система 2 называется благосклонно-авторитарной. Эти руководители могут поддерживать авторитарные отношения с подчиненными, но они разрешают подчиненным, хотя и ограниченно, участвовать в принятии решений. Мотивация создается вознаграждением и в некоторых случаях — наказанием. В целом, в системе 2 руководители соответствуют типу благосклонного автократа.

3. Руководители системы 3, называемой консультативной, проявляют значительное, но не полное доверие к подчиненным. Имеется двустороннее общение и некоторая степень доверия между руководителями и подчиненными. Важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются подчиненными.

4. Система 4 подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений. По мнению Лайкерта, она — самая действенная. Эти руководители полностью доверяют подчиненным. Взаимоотношения между руководителем и подчиненными дружеские и взаимно доверительные. Принятие решений в высшей степени децентрализовано. Общение двустороннее и нетрадиционное.

• Поскольку руководитель не может быть одновременно ориентирован и на производство и на коллектив, то Лайкерт отдает предпочтение стилям лидерства, ориентированным на человека

Стиль руководства => Влияет на удовлетворенность => Влияет на качество работы организация

• Демократичный стиль, если его правильно применять, всегда повышает степень удовлетворенности, а большая удовлетворенность всегда ведет к более высокой производительности труда.

Дата добавления: 2013-12-13