Рейтинг социальных проблем, связанных с управлением персонала

Числовой показатель рейтинга проблем управления персоналом в целом выше, чем рейтинга экономических и правовых проблем, что свидетельствует о

значимости этой группы проблем для руководителя предприятия. Фактически большинство проблем управления персоналом, предложенных в анкете для оценивания, отнесены предпринимателями к числу очень важных (рейтинг выше 67%). Другими словами квалифицированные, мотивированные работники рассматриваются предпринимателями как важнейшая составляющая успешной работы фирмы, ее доходности, а проблемы управления персоналам предприниматели в целом оценивают как очень важные.

Одной из главных проблем для предпринимателей является проблема подбора квалифицированного персонала, которая преимущественно обусловлена объективными причинами - состоянием рынка труда в городе, качеством трудовых ресурсов, спецификой работы на малом предприятии. Возможности руководителя и консультанта в решении этой проблемы ограничены.

Улучшение качества работы персонала как главная проблема управления персоналом при изначально ограниченных возможностях подбора квалифицированного персонала находится в компетенции руководителя. Разработка системы стимулирования труда, создание благоприятных условий труда, использование преимуществ командной формы работы и благоприятных взаимоотношений в коллективе - очень важные проблемы, по мнению руководителей, в плане управления персоналом, улучшения качества его работы. Зафиксирован факт высокого социального потенциала организации работы сотрудников по принципу команды, а, следовательно, важности реализации командной работы в фирме.

Таким образом, социально-психологическим аспектам управления персоналом малой фирмы, связанным с организацией командной формы работы, созданием благоприятных социально-психологических взаимоотношений в коллективе, придается большое значение.

Между тем, меньшее значение руководители малых предприятий придают таким проблемам в управлении персоналам как обучение и повышение квалификации, управление конфликтами и разработка должностных инструкций работников в то время как значимость этих направлений в работе с персоналом, в обеспечении качества его работы высокая как на стадии отбора персонала, так и на стадии его деятельности и оценки результатов работы, особенно это касается направления обучения персонала и повышение его квалификации. Его реализация обеспечивает решение целого комплекса проблем управления персоналом, следовательно, улучшения его качества, более высокой мотивации. Итак, на текущий момент зафиксирована достаточно высокая значимость человеческого фактора в сознании предпринимателей для их бизнеса.

Дата добавления: 2013-12-13