Осн подходы к планированию целей и задач

1."от достижения целей и задач". исследовательская компания опр концепцию осн инструментария и, трудоемкость предстоящей работы, ее себестоимость, добавл расчетную маржу и выставляют итог цену за исследование. при таком подходе достигается макс релевантность информации.

2. под выделенный бюджет. если вы не проходите под бюджетн ограничение, есть осн способы сокращения параметров исследования, которые позволяют уложиться, но приводят к ухудшению качества:

1) сокр целей и задач за счет наименее приоритетных

2) сокр параметров выборки, те уменьшение кол-ва респондентов и уменьш точности

3)сокр географии исследования

4) сокр требований к отбору респондентов

5) поручить оптимальное сокращение исследовательским компаниям.

ТАКЖЕ указать в брифе - срок получения ответа и контактное лицо, для ответа на возник вопросы

отправили

и получили - концепцию поведения исследования.

теперь наша задача - сравнение предложений между собой по параметрам:

1) качество составления предложения

2) изучается компетентность плана предоставления реализации проекта

стандарт время на ответ - 5 рабоч дней. поэтому можно отсечь усе те компании, пренебрегающие сроками ответа.

4. критерии отсечения и проведение переговоров с финальными участниками тендера

на переговоры необх приглашать не только одного из руководителей компании, пригласить нужно менеджера, который будет вести данный проект.

цели переговоров:

-нобх убедиться, что компания имеет реально те качества и св-ва, заявленные на сайте

- поговорить с руководителем данного проекта. понять его компетентность, понять его вменяемость.

- посмотреть опыт работы компании, портфолио их проектов

- можно позвонить в компанию клиента и спросить об опыте работы.

- на встрече посмотреть образцы отчетов - посмотреть из рук дают. особенно нужно посмотреть посл раздел - выводы и рекомендации, насколько грамотно они сделаны. не просто таблички, а выводы!!!

+глянуть приложения к отчетам, там анкеты и инструкции

Дата добавления: 2013-12-13