Принципы менеджмента. Управленческая деятельность

Методы менеджмента

Виды менеджмента

Управленческая деятельность

Параграф 2. Содержание управленческой деятельности.

Управление заключается в том, чтобы:

Ø Предвидеть (изучать, устанавливать программу действий)

Ø Организовывать (разрабатывать структуру организации, стратегии организации предприятия или фирмы материальные и социальные)

Ø Распоряжения (приводить в действие персонал фирмы)

Ø Согласовывать (связывать и объединять действия по управлению)

Ø Контролировать (наблюдать за происходящим)

Функции менеджмента:

1) Планирование

2) Мотивация

3) Организация

4) Контроль

5) Координация

1) Организационный

2) Перспективный (постановка целей, выработка путей их достижения)

3) Текущий (постановление задач, контроль, координация, оценка, мотивация)

1) Организационные (проектирование, ориентация, документирование, регламентация, нормирование, расстановка)

2) Административные (распорядительство, наказания, поощрения)

3) Экономические (создание условий для самостоятельной деятельности, формирование системы экономических стилей)

4) Социально-психологические методы (формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие индивидуальных способностей каждого)

Ø Разделение труда

Ø Ответственность (вследствие власти)

Ø Дисциплина

Ø Распорядительство

Ø Единство руководства

Ø Подчинение индивидуальных интересов общим

Ø Вознаграждение

Ø Централизация и децентрализация

Ø Порядок социальный и материальный

Ø Стабильность пребывания в должности

Ø Справедливость

Ø Корпоративный дух

Ø Инициатива к достижению результата

Дата добавления: 2013-12-13