Особенности современного менеджмента

1. Изменение роли человека.

Человек превратился в основной стратегический ресурс организации. Изменилась роль фирм.

2. Изменение масштабов деятельности.

Стало оказывать ощутимое действие на общество и окружающую среду.

В 60-х годах XX в. формируется концепция социальной ответственности менеджмента и рядов общества.

3. Резко ускорились темпы изменений в социально-экономической жизни.

4. Стали набирать темпы процессы глобализации и обостряться общечеловеческие проблемы:

- экологическая

- энергетическая

- демографическая.

5. В развитых странах произошел переход сначала от индустриального к постиндустриальному обществу, а затем к информационному обществу.

Это потребовало смены управленческой парадигмы.

Суть перехода к новой парадигме состоит в следующем:

1. фирма рассматривается как открытая система, главные факторы успеха которой находятся в ее окружении, т.е. первостепенная задача менеджмента в этих условиях – адекватное реагирование на различные внешние события, т.е. увеличивается роль прогноза.

2. главное внимание уделяется человеческим ресурсам.

3. на смену централизации приходит децентрализация, т.е. предоставление широких прав низовым уровням организации.

4. тенденция к равноправию субъектов управленческого процесса, хозяйственной деятельности и т.д.

5. пассивность и отчужденность сменяются заинтересованностью, стремлением приобщить себя и т.д.

6. обеспечение точности и бесперебойности технологических процессов сменилось нацеленностью на достижение конкретных результатов, необходимых потребителю т.е. произошел переход от производственного к маркетинговому подходу управления.

7. изменился подход к разработке и реализации управленческих решений. Ориентация на прошлый опыт, неприятие риска сменяются на устремленность в будущее и допущение разумного риска.

8. акцент на внимание к персоналу.

9. упор на качество.

10. переход от отсутствия конкуренции к ее возрастанию.

Дата добавления: 2013-12-13