Функциональная ОСУ

Линейная ОСУ

Достоинствами данной структуры являются:

· единство распорядительства, простота и четкость подчинения

· полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений

· оперативность в принятии решений

· согласованность действий исполнителей

Недостатки линейной структуры:

· большая информационная перегрузка руководителя, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями

· высокие требования к квалификации руководителя

· отсутствие гибкости, что не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями внешней среды

Линейная ОСУ используется, как правило, только в низовых производственных звеньях (группах, бригадах), а также в малых предприятиях, осуществляющих неслож­ное производство.

2.Функциональная ОСУ базиру­ется на горизонтальном разделении управленческого труда. Она предполагает специализацию вы­полнения отдельных функций управления. Для их осуществления создаются отдельные структурные подразделения, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности (технологические, маркетинговые и т.д.). Указания функционального органа управления в пределах его компетенции обя­зательны для исполнителей, а следовательно, нарушается принцип единоначалия.

Ликвидации недостатков линейной и функциональной ОСУ в определенной степени способствуют линейно-штабная и линейно-функциональная структуры управления, предусматривающие функциональное разделение управленческого труда в подразделениях разных уровней и сочетание линейного и функционального принципов управления. В этом случае функциональные подразделения могут проводить свои решения либо через линейных руководителей (в условиях линейно-штабной структуры), либо в пределах специальных полномочий прямо доводить их д специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне (в условиях линейно-функциональной ОСУ).

3. Основу линейно-функциональных структур составляет. помимо линейных принципов руководства, специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам предприятия (маркетинг, производство, финансы, экономика, персонал и т.п.). По каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая все предприятие сверху донизу.

Основные преимущества данной структуры:

· стимулирование деловой и профессиональной специализации

· уменьшение дублирования усилий в функциональных областях

· улучшение координации деятельности в функциональных областях.

Линейно-функциональная ОСУ (слайд4)

Недостатки:

· возможность возникновения противоречий между целями структурных подразделений и организации в целом

· отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями

· резкое увеличение объема работы руководителя предприятия и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб

· потеря гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур

· слабая инновационная и предпринимательская реакция организации.

В настоящее время линейно-функциональные ОСУ используются мелкими и средними предприятиями. Для крупных организаций доминирующим стал дивизиональный подход к построению ОСУ.

4.Дивизиональные структуры управления основаны на выделении крупных производственно-хозяйственных отделений с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Различают дивизионально-продуктовую и дивизионально-региональную ОСУ.

При двизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта ли услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции. Руководители функциональных служб должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

Преимущества: быстрое реагирование на изменение условий конкуренции, технологии и покупательского спроса.

Недостаток: увеличение затрат вследствие дублирования однородных видов работ для различных вдов продукции, т.к. в каждом продуктовом отделении создаются собственные функциональные службы.

Дата добавления: 2013-12-13