Организация как управленческий объект

Организация является объектом управления со стороны управляющей системы(управленческого персонала).При создании организации определяются ее основные параметры: цели, виды и масштабы деятельности, формы собственности, размер и виды организации; осуществляется также деятельность по обеспечению организации всеми необходимыми финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами:подбор и наем персонала, закупка сырья, материалов, оборудования, его установка, аренда, строительство или покупка производственных помещений и т.д.

Функционирование организации как объекта управления предполагает реализацию всех управленческих функций в процессе принятия как долгосрочных, так и краткосрочных управленческих решений;оно связано с подготовкой и проведением различного рода изменений технического, структурного и поведенческого характера.

Существуют различные подходы к рассмотрению организации как объекта управления. Механистический подход тесно связан с концепциями бюрократии, классической теорией и теорией научного менеджмента, разработанными в первой половине XX в. (Ф. Тейлор, М. Вебер и другие). Суть подхода состоит в следующем. Организация, функционирующая как механизм имеет сходство с машиной. Она работает по установленному порядку, эффективно, надежно. Работу выполняемую в тот или иной момент времени, можно предвидеть, так как она заранее запланирована. Люди похожи на автоматы: простые точные движения, операции их многократно повторяются, униформа, унификация и стандартизация не только движений, одежды, но и поведение (улыбка, приветствие, фразы, вопросы и ответы). Организация следует установленным правилам, имеет стандартное оборудование, помещения, дизайн, систему обучения персонала.

В основе этого подхода лежат принципы классической теории и научного менеджмента, как:

· передача всех полномочий по планированию и организации работ менеджеру, использование научных подходов для определения наиболее эффективных путей выполнения работ, тщательный отбор и обучение персонала;

· разделение труда;

· специализация, дисциплина, порядок, контроль, единство, распорядительства.

Обычно организацию, которая работает как машина, называют бюрократической. Основные ее признаки:

· централизованная функциональная структура;

· детальные правила и инструкции;

· жесткая иерархия;

· четкое разделение задач и обязанностей;

· строгий контроль за их выполнением;

· формализация и дегуманизация процедур и отношений между людьми.

Рационализм является основной чертой механистической организации.

Эффективность функционирования такой организации обеспечивается за счет экономии времени и высокого качества выполнения работ на основе применения научных методов, разделения функций и полномочий, специализации и обучения, то есть за счет высокой степени организованности и упорядоченности системы.

Несмотря на эффективность механистического подхода, он имеет и следующие недостатки:

· неспособность организации быстро адаптироваться к меняющимся внутренним и внешним условиям и обстоятельствам; потенция её превращения в бессмысленную бюрократическую систему;

· рафинирование и дегуманизация труда и человеческих отношений;

· возможность воз обладания интересов работающих в организации людей над целями организации (превышение полномочий, корыстное использование власти и т.п.).

Органический подход - это отражение современных тенденций в развитии теорий организации и управления. Школа человеческих отношений, теория мотивации позволили по новому взглянуть на организацию, выделив в качестве основной ее характеристики человеческий аспект: людей и их желания. Было отмечено, что люди и группы, так же, как и биологические организмы действуют более эффективно тогда, когда их потребности удовлетворены.

Развитие системного подхода, системные исследования показали, что организации, как и живые организмы, являются открытыми системами и могут существовать если достигнуто определенное соответствие с внешней средой. Ситуационный подход позволил обосновать взгляды о том, что организация как открытая система нуждается в гибком управлении, которое адекватно бы реагировало на изменение внешней среды, позволяло организации приспособится, выжить и существовать в условиях постоянно меняющихся внешних факторов.

Впервые термин “органический подход”был использован английскими исследователями Т. Барнсом и Д. Сталкером в 1961г.. В организации как в живом организме происходят процессы гомеостаза, то есть само регуляции, которые позволяют ей сохранить относительное постоянство состава и свойств, обеспечивают устойчивость выполнения основных функций. Это достигается сложным взаимодействием между частями и уровнями системы. Организация имеет свой искусственный цикл: “рождение”, “детство”, “юность”, “зрелость”, ”старение”. Сохранение и выживание такой организации связано с тем, что в ней постоянно поддерживается внутреннее соответствие между частями системы и происходит адоптация к изменениям внешней среды.

Дата добавления: 2013-12-13